新零售業(yè)態(tài)下經(jīng)銷商正在面臨返祖式業(yè)務(wù)重構(gòu)

一、垂直領(lǐng)域單一品類經(jīng)銷商正在面臨挑戰(zhàn)

酒類行業(yè)的高速發(fā)展催生一大批專業(yè)酒水經(jīng)銷商;他們幾乎只做酒的一個品類，生孩子是一個品類里面的一個品牌。這在酒類黃金十年是既簡單又高效的經(jīng)營模式。然而，當(dāng)杭錦時代結(jié)束整個居行業(yè)進(jìn)入慢牛時代，酒類垂直領(lǐng)域最單一品類單一品牌的經(jīng)銷商經(jīng)營盈利情況面臨巨大挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來自于酒類行業(yè)單一品類單一品牌日漸萎縮的盈利能力和市場粗放的渠道競爭;整個行業(yè)在新一輪的調(diào)整后從高毛利進(jìn)入低毛利時代整體壓縮了經(jīng)銷商毛利空間。所以，垂直專業(yè)的酒商經(jīng)營性品類拓荒成為新時代酒商必須探索的經(jīng)營方式。

二、商業(yè)返祖趨勢推動經(jīng)銷商業(yè)務(wù)重構(gòu)

1、二十年一個輪回的商業(yè)返祖現(xiàn)象

生在這個喧囂的時代我們不得不眼花繚亂的去各種商業(yè)形態(tài)的變遷，這種山野返祖式的變遷正在左右著一個個不同的商業(yè)時代，也因此產(chǎn)生了諸多的商業(yè)新機會。就像20年前窮人家孩子吃粗糧白菜窩窩頭，富人家孩子吃大魚大肉;20年前窮人騎自行車，富人開汽車;20年前農(nóng)村人想著辦法找關(guān)系要進(jìn)城務(wù)工一樣;20年后的全面返祖確呈現(xiàn)了城里人變著法的往鄉(xiāng)下跑;富人開始吃野菜窩窩頭，窮人過上了大魚大肉的生活;有錢人開始起騎自行車運動養(yǎng)生，窮人開始紛紛能汽車代步了一樣。整個的社會和商業(yè)形態(tài)都在見證20年一個輪回的返祖現(xiàn)象。我們的酒類經(jīng)銷商也在接受這樣一輪輪回性的返祖。

2、酒商返祖的軌跡就是業(yè)務(wù)從垂直到多元

商業(yè)返祖具有一定時代特征;酒類經(jīng)銷商的商業(yè)返祖也具有時代的輪回性。事實上過去20年里有相當(dāng)一部分經(jīng)銷商從煙酒糖茶日用百貨開始經(jīng)營;一路披荊斬棘最后優(yōu)化成了一個專業(yè)做酒的經(jīng)銷商，實屬不易。而商業(yè)返祖的趨勢正在推動這些只做酒類的經(jīng)銷商開始再次回歸多元的經(jīng)營業(yè)態(tài)。商業(yè)返祖后最大的不同是可以選擇的品類多元也更成熟了。在這樣一個“煙薄利、茶分銷、酒減量、糖限制”的新的時下，沒有規(guī)劃性的亂加品類也將面臨巨大的經(jīng)營壓力。只有找到新的結(jié)合點，圍繞消費者和終端售賣消費需求進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)才能破局發(fā)展。

三、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)重構(gòu)的五個觸點

目前很多有規(guī)模的經(jīng)銷商的經(jīng)營都不同程度的涉及多元化的業(yè)務(wù)類型。調(diào)研發(fā)現(xiàn)65%銷售規(guī)模在一億元以上的經(jīng)銷商都有零售門店或自用接待性休閑會所(可能大小規(guī)模各不同)。但是這些軟硬件的結(jié)合使用效率并不高，其中一個重要原因就是經(jīng)銷商自身代理經(jīng)營品牌單一造成的。所以，今天經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)重構(gòu)必須考慮自身品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。以關(guān)聯(lián)性觸點為原點進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計。

1、品類相關(guān)性觸點

中國自古就有煙酒不分家，茶酒不分家的的說法。所以品類相關(guān)性觸點是經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)多元的重要觸點。茶葉、區(qū)域型土特產(chǎn)與酒類經(jīng)銷商的品類關(guān)聯(lián)觸點最清晰簡單。基于此才有了業(yè)內(nèi)多個跨界合作的案例，如貴茶與糖煙酒等合作;

2、產(chǎn)品互補性觸點

經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)重構(gòu)必須思考在產(chǎn)品層面的互補性。例如做低端白酒的經(jīng)銷上可以通過產(chǎn)品互補增加“啤酒”品牌產(chǎn)品。啤酒產(chǎn)品的經(jīng)銷商可以考慮增加“礦泉水”產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品的互補。

3、消費便利性觸點

消費便利性是針對性消費者服務(wù)來實現(xiàn)的，而經(jīng)銷商的直接服務(wù)對象是零售終端;由此解決零售終端的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M足需求就是間接服務(wù)消費者。在這個基礎(chǔ)上，經(jīng)銷商給自身解決產(chǎn)品供應(yīng)便利性及配送服務(wù)便利性本身就能間接解決零售終端消費便利性問題。產(chǎn)品經(jīng)營自然能得到改善。例如團購渠道有優(yōu)勢的經(jīng)銷商酒可以補充地方特產(chǎn)類的商品來實現(xiàn)經(jīng)營的多元化，因為團購買酒的客戶都有潛在的消費優(yōu)質(zhì)地方特產(chǎn)的需求。尤其是在重要節(jié)日期間的假日禮品市場消費需求較大。

4、渠道匹配性觸點

每一個經(jīng)銷商可能在一個領(lǐng)域里面具備優(yōu)勢條件。經(jīng)銷商大多具有不同渠道的優(yōu)勢。所以新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的增加要重點考慮渠道優(yōu)勢的匹配性。例如茅五劍的經(jīng)銷商的渠道就適合匹配高端牛奶、高端飲料品牌的銷售。

5、團隊適應(yīng)性觸點

其實很多酒水經(jīng)銷商業(yè)務(wù)酒水多元化的阻力都來自銷售團隊的適應(yīng)性不強。做中高檔白酒的的業(yè)務(wù)團隊想做中低端啤酒就很難適應(yīng)。做高端白酒的團隊想做低端白酒業(yè)務(wù)形式差異就很大，這些都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。團隊的適應(yīng)性觸點成為經(jīng)銷商品類產(chǎn)品業(yè)務(wù)多元的重要保證基礎(chǔ)，只有將團隊、渠道、品類、消費、等幾個環(huán)境的優(yōu)勢集中并深度匹配，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)多元才能落到實處;才能真正為公司經(jīng)營帶來新的動力。否則，新業(yè)務(wù)的培育和增加也會成為公司發(fā)展的絆腳石。