拋開名酒的以品牌勢能為主導的擠壓式下沉，目前區(qū)域酒企尤其是縣域酒企求存活，謀發(fā)展，必須要打造自己的基地市場，初期通常是以打造亮點街道，亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為開局，破局之戰(zhàn)!待小區(qū)域試點成功后才能布局全縣，從而打造出自己的生存維系之大本營，通過基地市場的存活之道，造血之能，以期謀求未來發(fā)展之路，本文重點講述縣域酒企破局之---亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造模型!
什么叫亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簡單講就是形象最大化，品牌最大化，銷量最大化，結(jié)合這三個大，我們?nèi)プ龉ぷ鳎罱K達到我們的目標――目標價位段的銷量第一。
縣域酒企可做的價位段通常是150元以下，前期文章已經(jīng)分享，超出這個價位段你的品牌力已不足以支撐你的議價空間，所以量力而為，一個好的認知是成功的第一步。
第二步是要選擇機會市場。機會市場是什么?一個縣有十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們從哪里下手呢?哪里是我們的亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造出發(fā)點呢?答案肯定是你的酒廠所在地了!很多縣級酒企經(jīng)常會遇到這種尷尬，我貌似做了很多的市場宣傳，可是出了酒廠十公里，大部分本縣的人并不知道你的存在。
其實也很容易理解，第一你的宣傳并沒有覆蓋本縣所有人群，第二你的宣傳本身可能也并不太落地!所有做好你的十公里意義重大，那么我們就在我們的酒廠周圍做到最大化，做到最優(yōu)，所以我們的亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)首選是你的酒廠所在地，因為你的員工都是這十里八村的，口頭傳播肯定效果最好，你的酒廠周圍的廣告宣傳肯定有，傳播再窄鄉(xiāng)里的人路過總會看到吧!
第三步我要講聚焦了，聚焦其實是分為三個板塊，品牌聚焦，人員聚焦，資源聚焦。
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01、品牌聚焦
這里講的品牌其實是落地中的傳播板塊，傳播分為線上和線下兩種形勢，線上我們更多的要貼合這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機會點，去做結(jié)合傳播的工作，例如公益性的贊助本鎮(zhèn)的小學做危房改造，探望本鎮(zhèn)的孤寡老人，本鎮(zhèn)的貧困學生捐款等等，發(fā)生在他們每個人身邊，小投入高頻次，打造企業(yè)美譽度的同時，激發(fā)他們的情感認可。結(jié)合當?shù)匦旅襟w和自身自媒體平臺，在線上無限的推廣傳播。線下做什么?簡單的東西大量做，重復做。
比如說鄉(xiāng)村主干道的墻體廣告，廣告牌，高炮，售賣門市的店招，很多人會講，這些東西賣酒的30年前就做了，你說這些太老土了，其實你做的是否到位才是核心，就拿衡水老白干舉例來講，不管在基地市場衡水還是在重點市場石家莊，邢臺，做的一項長期工作就是占領盡可能多的終端門頭，以達到消費者的教育影響工作，所以聚焦形象要怎么做，接地氣的線上品牌傳播，足夠平米數(shù)的線下廣宣制作。
02、人員聚焦
一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到底有多少家終端門店?到底需要多少業(yè)務員才能把它做好?從中國的行政劃分來看，通常北方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口在3-5萬左右，一個鎮(zhèn)通常由一個鎮(zhèn)級行政村和20-30個自然行政村組成。舉例：按鎮(zhèn)上有30家店，一個自然行政村有3家店測算，通常一個鎮(zhèn)有90-120家門店。
這里包含了餐飲，煙酒店，便利店，鎮(zhèn)上的大超市幾種商業(yè)心態(tài)，在市場運作的初期人員要做到飽和狀態(tài)，盡可能做到兩到三天一個輪回的周期拜訪，快速建立客情，重點客戶可能要做到一天一訪或一天兩訪，也就是說做一個亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)我們前期需要三個人，這么高的拜訪頻次我們要去做什么呢?這就是我們下面要講的資源聚焦!
03、資源聚焦
品牌宣傳到位了，人員到位了，錢到位了嗎?錢怎么花?品牌宣傳里講的線上線下品牌宣傳需要錢，人員匹配里人員招聘需要錢，萬事俱備終端建設更需要錢!聚焦價格段，比如說我要做這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)150元以下的價格段，那這90-120家終端門店我要做清場工作，五指收起是個拳頭，先易后難，通過政策投入拿下一部分店，剩下的你的資源要排他投入做剩下的工作。做到專場后，通過各種形勢的主題促銷，地面推廣，把這3-5萬的人的思想工作做足，以達到這個價格段的絕對領先優(yōu)勢，從而發(fā)揮資源聚焦的優(yōu)勢!
三步破局，三步聚焦。做好亮點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，復制推廣，坐擁本縣基地市場，擇機而動，布局區(qū)域市場，方能笑看風云，立于不敗之地!
