一、前言

董明珠5次直播帶貨額超過178億，占比去年格力集團總營收近10%;李佳琦、薇婭頭部網(wǎng)紅帶貨更超億元，相比這些頭部網(wǎng)紅的一兩次帶貨額就遠超一些中小型酒企一年的營收，區(qū)域酒企還處于傳統(tǒng)模式賣貨。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這種方式不盡其然，今天所要探討的主題是如何利用“網(wǎng)紅經(jīng)濟”為區(qū)域白酒插上翅膀，走一條差異化路線。

首先要明白什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟，網(wǎng)紅經(jīng)濟的關(guān)鍵點是什么?網(wǎng)紅經(jīng)濟對于白酒企業(yè)的破局之道有什么作用?從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)是注意力哲學(xué)，遵循的依舊是眼球經(jīng)濟學(xué)原理。網(wǎng)紅經(jīng)濟時代也就是我們所說的波普時代，有價值導(dǎo)向的永遠是受眾的注意力，為了吸引消費者的眼球，個人和企業(yè)不惜一切手段來創(chuàng)造出流量。

在新時代背景下，每個人都有機會成為網(wǎng)紅，這就要求我們的企業(yè)和個人如何才能在有限的時間里最大化程度上去博取消費者眼球，成為了關(guān)鍵要素。如何利用熱點為自己創(chuàng)造流量，如何持續(xù)吸引粉絲，如何變現(xiàn)等是我們今天所要為區(qū)域白酒企業(yè)解決問題的關(guān)鍵。通過“網(wǎng)紅經(jīng)濟”改變固有的營銷模式，轉(zhuǎn)變思路，走上新的盈利增長點。

二、網(wǎng)紅經(jīng)濟運作模式

01、建立熱區(qū)效應(yīng)

網(wǎng)紅/直播與傳統(tǒng)的交易對比來看，其在機制上面建立了即時機制，即“體驗—付費”，讓用戶在熱區(qū)中完成消費，是一種典型的沖動性消費。傳統(tǒng)的消費是需要消費時長的，即企業(yè)或廠家通過廣告或其他宣傳方式，消費受眾以后才有可能產(chǎn)生購買，這中間是有時間成本的。而網(wǎng)紅經(jīng)濟則完美的規(guī)避了這一種交易方式，他是通過所謂的帶貨主播或大V講解某個產(chǎn)品，讓消費者了解這個產(chǎn)品，再通過病毒式的價格宣傳，讓消費者產(chǎn)生沖動性購買。從時間上面來說，網(wǎng)紅經(jīng)濟的時間成本更低。

其次眼球理論，讓消費者無暇顧及其他，在此熱區(qū)里對產(chǎn)品包括主播產(chǎn)生信任感，進而促成交易。關(guān)鍵難點在于如何通過15分鐘把握住消費者，吸引消費者。

02、互惠返利(C2M)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟是通過線下購買商品送出獎品，消費者是先支出才能得到獎勵，從消費路徑來說，企業(yè)與消費者之間是建立一堵墻，消費者不與企業(yè)直接交易。大多數(shù)消費者是盲從的，看到大多數(shù)人買什么，自己就買什么。網(wǎng)紅經(jīng)濟卻恰恰將這堵墻打破，建立了企業(yè)與消費者之間的直接交易與溝通，即C2M模式。頭部網(wǎng)紅通過與企業(yè)之間的聯(lián)系，減少了中間交易環(huán)節(jié)，從而將產(chǎn)品的價格打到最低價，以低價換銷量，這是線下企業(yè)所無法比擬的。

傳統(tǒng)的區(qū)域白酒在互聯(lián)網(wǎng)下做不到“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的原因其實就在于渠道方面，由于企業(yè)過小，人員思想結(jié)構(gòu)不夠迭代，且企業(yè)將大部分利潤投入渠道，以至于在線上的宣傳模式過于單一。其根本依舊在于，領(lǐng)導(dǎo)者不變革、渠道不創(chuàng)新、銷售團隊固化，沿老路子走。

試想，你與消費者之間隔著一堵墻，你怎么能與消費者做好互動，讓消費者認同你呢。打破隔閡的關(guān)鍵依舊在如何減少中間環(huán)節(jié)，與消費者面對面溝通，讓消費者感受企業(yè)的方方面面，從而提高其認同度。

03、名人效應(yīng)

相信大家都知道世界 第一高峰是喜馬拉雅山，那么世界第三高峰呢?同理，運用到我們白酒企業(yè)也是同樣的。為什么全國性名酒進入市場那么容易，而區(qū)域白酒想出去就那么難，是酒質(zhì)不行嗎?歸根到底還在于，全國性名酒大家都知道，有名人效應(yīng)，而區(qū)域白酒只有該地區(qū)知道，受眾面小，消費者不愿意為其買單。

舉個例子，你經(jīng)常去一家雜貨鋪購買東西，你與雜貨鋪老板的關(guān)系也很好，隔壁開了一家相同的雜貨鋪，產(chǎn)品基本無差別，你會選擇新的雜貨鋪嗎?這就涉及到消費習(xí)慣及品牌訴求方面的問題了，消費者不愿意做出固有的改變，因為消費觀很難一下子改變過來，消費者是盲從的。在交易環(huán)節(jié)，試想大多數(shù)人還是會選擇熟人進行交易。因為你相信他，才不會對其推薦的產(chǎn)品有疑問。

04、邊際效應(yīng)成本低

傳統(tǒng)的企業(yè)獲取客戶是通過做廣告、線下做促銷以及口碑宣傳等。不難發(fā)現(xiàn)這些方式的缺點是成本高，獲客時間長。邊際效應(yīng)指的是獲取客戶的成本隨著客戶量的增加，單個客戶成本會越來越低。網(wǎng)紅經(jīng)濟正是利用這一點，使得客戶群體不斷擴大，而企業(yè)可以降低成本，從而打造出一種不斷獲客不斷盈利的新經(jīng)濟生態(tài)圈。

三、中小企業(yè)又當(dāng)如何去利用“網(wǎng)紅經(jīng)濟”來發(fā)展?

01、打造互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)最不缺的就是用戶，最不缺的也是產(chǎn)品，因為上架產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品種類多，因此要想在眾多產(chǎn)品中脫穎而出就必須要使產(chǎn)品美觀且得到廣泛的用戶喜愛。對于區(qū)域白酒來說，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品一是外在包裝需精美;二是產(chǎn)品品牌訴求概念要符合大眾消費心理;三是產(chǎn)品發(fā)售應(yīng)以線上平臺為主，線下平臺為輔。

每一個爆款產(chǎn)品背后都是有其基因知識的，或多是產(chǎn)品本身，或多是名人賦能。區(qū)域白酒企業(yè)要做的就是利用有限的資源，擴大產(chǎn)品宣傳，要讓消費者知道這款產(chǎn)品，避免“酒香也怕巷子深”的現(xiàn)象。

02、持續(xù)的文化及品牌輸出

互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的一點就是傳播迅速，但是熱點也很容易被新熱點所覆蓋。因此區(qū)域白酒企業(yè)在文化及品牌輸出方面要做到持續(xù)作戰(zhàn)，不能有絲毫懈怠，要持續(xù)抓住熱點，抓好熱點，將產(chǎn)品故事說好，得到廣大消費者認同。

文化輸出的關(guān)鍵點在于區(qū)域白酒企業(yè)要善于挖掘企業(yè)自身文化，不能虛構(gòu)，無證考察。要積極倡導(dǎo)消費者喝好酒的理念，做好消費教育文化工作，要緊抓消費需求。通過文化與消費者建立密不可分的關(guān)系，通過品牌讓消費者買單。

03、借助名人效應(yīng)

區(qū)域酒企與全國性酒企的差距在于區(qū)域酒企知名度較低，消費者不知道，也不愿意為其買單。上文也介紹過了，消費者的消費習(xí)慣不易改變，除非消費者真正了解該企業(yè)。對于區(qū)域白酒來說，最好的宣傳手段就是通過名人效應(yīng)。一方面可以為自己拔高知名度，讓大眾對自己有清晰的認識，了解到自己的產(chǎn)品;另一方面，也可以通過名人帶貨降低自身獲客的邊際成本。

說到薇婭與李佳琦大家都知道，但是說到某某不知名企業(yè)的老板，有誰知道呢。在酒水嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，誰能讓消費者記住自己，誰就成功了一半。因為消費是有攀比心理的，當(dāng)大多數(shù)人都在喝你家酒的時候，我相信剩下小部分人也會跟上潮流的。究其原因在于，消費者只會對品牌前三有記憶度，而其他品牌消費者往往是記不住的。這對于企業(yè)來說，利用名人效應(yīng)來迅速擴大自己的客戶群體不失為一種好方法。

04、跨界合作

相信很多區(qū)域白酒企業(yè)都在做跨界合作，我們成為“異業(yè)聯(lián)盟”。通過和其他行業(yè)聯(lián)合，互補優(yōu)缺點，從而提高自身品牌效益和業(yè)績。異業(yè)聯(lián)盟確實不失是一種好方法，然而區(qū)域酒企最喜歡的異業(yè)合作對象為餐飲店、酒店。這部分人群的確是酒企的目前客戶，但是宣傳影響范圍有限。

對于區(qū)域白酒來說，盡量尋找能夠與自身產(chǎn)品相符概念的人或事，從而推出跨界產(chǎn)品。對于白酒企業(yè)來說，一方面提高自身知名度，讓更多的消費者看到自己;另一方面也可以擴大自身的營收，提高企業(yè)利潤。跨界營銷產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點：

戳中用戶痛點，用內(nèi)容或輕量產(chǎn)品承載大情懷，引發(fā)情感共鳴

調(diào)動并刺激用戶感官，抓住“獵奇”心理

描繪用戶畫像，從產(chǎn)品需求和場景入手尋找到品牌完美契合點

顏值為王，包裝設(shè)計提升產(chǎn)品質(zhì)感，兼顧收藏價值要讓消費者感覺眼前一亮，深深被此產(chǎn)品吸引，在產(chǎn)品顏值以及價格方面讓消費者驚喜，通過跨界合作，打開線上產(chǎn)品新思路。跨界產(chǎn)品也可以同名人進行聯(lián)合，開發(fā)名人版酒水，通過名人效應(yīng)獲取用戶和利潤。

本文分析了網(wǎng)紅經(jīng)濟的實質(zhì)是眼球經(jīng)濟理論，及誰能在15分鐘抓住消費者，誰的產(chǎn)品銷量將會得到重大突破。同時也分析了區(qū)域白酒企業(yè)如何在網(wǎng)紅經(jīng)濟浪潮下，永立潮頭，走上換擋提速新模式。