“你會發現，職業經理人處在一個承上啟下的位置，當公司處于風平浪靜的時候，你安然無恙。當公司處于經營轉折期時，你會坐立不安!這就是作為職業經理人的真實的職場命運。”擔任香港邵氏集團茶酒項目總監的酒業職業經理人陳衛剛在2014年如是對《華夏酒報》記者感嘆。
陳衛剛這席話尚有余溫之際，行業又有兩名酒業職業經理人于不久前提出辭呈。青青稞酒日前一則人事變動公告稱，公司董事、董事會戰略與決策委員會委員、副總經理、核心技術人員王鵬珍請辭所任職務。此外，在2013年從江西四特酒廠空降至內蒙古河套酒業集團股份有限公司副總經理兼營銷指揮中心總經理的賀恒輝，也于不久前離任。
自2000年第一批職業經理人空降酒水行業至今，十多年的時間，一批優秀的酒業職業經理人在改寫著這個行業速度、規模和方向的同時，也成就行業一道亮麗風景線。
然而，前塵已逝，當下酒業職業經理人的離職似乎進入高發期，據了解僅在2014年先后，就有數十家酒企的職業經理人離職，有的甚至就此結束在酒行業的職業生涯。
如此陰影下，我們不禁發問，酒業職業經理人的未來之路在哪里?
職業經理人的自我修養
如果要算起酒行業的第一個正式職業經理人，論資排輩恐怕我們要將其歸為山西汾酒的開山人物楊得齡。這位18歲到汾州府酒坊當學徒的人，在民國4年被義泉涌(汾酒前身)聘請為經理，并一手經銷后來的晉裕公司產品，他還擁有現代企業家的前瞻視角，率先注冊了中國白酒業的第一枚商標。
從白酒行業的發展來看，2000年前后，原有的國有白酒企業完成改制，才吸引了第一批職業經理人的入駐。不過，與同屬快消品的食品、飲料和洗化產業相比，酒業職業經理人發展步伐緩慢，而且在營銷和管理上缺乏原創的理論和操作模式，所以較少出現知名職業經理人，整體發展并不成熟。
盡管整體發展不成熟，但酒業職業經理人也有著讓其他行業經理人羨慕的地方。曾任酒鬼酒股份有限公司廣東辦事處總經理的職業經理人袁春光就表示，由于白酒利潤高、流通相對較快，白酒行業職業經理人的待遇在大部分行業當中算高的。
“現在拿百萬年薪的省級經理都不在少數，何況總監級的。老板是否放權，在于經理人的品性，不在于老板，受以招商為工作目的的影響，白酒行業人員的流動大多來自本行業，所以，白酒行業職業經理人的生存狀態其實很舒服的，薪資高、壓力不大。”袁春光對記者說。
如此優越待遇之下，對一個酒業職業經理人的自我修養要求也很高：“勤奮”和“堅持”是職業經理人成敗的關鍵。其勤奮和堅持的程度正如深挖井，淺嘗輒止是挖不到水的。不深入一個企業，一個市場，一個領域并堅持深入下去，對于經理人而言，其積淀必然不夠，能量的釋放必然不足，職業生命力也必然不強。
酒水行業特別是白酒行業的特性，也對酒業職業經理人的自我修煉提出了更高的要求。好的職業經理人是抗壓能力超強的，做事干練、效率高。
有位接受《華夏酒報》記者采訪的職業經理人沉重地說，白酒業是一個很耗精力的行業，會強迫你不斷地進行自我反思，就像穿上電影中那雙神奇的鞋子一樣想停也停不下來，時間久了會有深深的疲倦感，不能再像多年前一樣想著抱著一箱酒去酒店鋪貨，那種激情已經沒有了。經理人一定要及時思考或者轉型，只有這樣才能保持精力和激情，才能在行業里做得更好，或者轉型后讓自己的思路更清晰。
融入企業生態是關鍵
現任茅臺古漢方全國運營商貿易銷售總監的職業經理人劉勝勇在接受《華夏酒報》記者采訪時表示，職業經理人在很大程度上本來就是半個老板，對那些不是規則的規則，職業經理人要擔待。
另一位酒業職業經理人陳曉剛表達的觀點與此相似：老板規劃，職業經理人執行。老板不好出面的，職業經理人必須把他扛下來。
廣東酒類專賣局局長朱思旭在對這個問題的思考上，傾向于兩者各有分工并且分工明確。作為領導者主要任務是正確決策，搭好班子，帶好隊伍，然后把事情交給明白人做。作為管理者主要任務是制訂計劃，組織實施，監督執行。領導者做選擇題，管理者做必答題，領導者做正確的事，管理者正確做事，領導者是孤獨者，管理者是領頭羊，領導者是道家佛家，管理者是儒家法家。
那酒業職業經理人的命運是取決于自己還是老板?知名酒業職業經理人、曾任寶豐酒業品牌總監的晉育鋒對記者坦言：老板的職業化心態，決定了職業經理人階層的發展。
“職業素養的修煉，一是職業技能的提升;二是職業道德的堅守——什么要堅守?對老板負責，恪盡職守，勇于擔當，堅守底線;最后是職業心態的確立——勇于堅持，不斷充電，把握機會。職業經理人要堅持職業紀律、職業組織、職業敏銳性、職業鑒別力。”晉育鋒表示，“這是我個人的一點體會。其實說一千道一萬，個人的悟性是基礎，融入企業生態是關鍵。”
至于老板放權與否，晉育鋒表示，各個企業不盡相同，不能一概而論。權力是個雙刃劍，把握住一點：授權有序，用權有度。正因為是有限的信任，才要建立有序的規則。“就像我們提出有限執行力一樣，老板對經理人也是有限的信任。關鍵是，你如何把握這個有限的信任，在有限的空間內遵守老板制定的游戲規則、監督體系，將分內的事情做好”。
袁春光認為，老板是拿望遠鏡看問題的，經理人某些時候還是拿放大鏡看問題的，矛盾不可避免。如果經理人能夠站在老板角度，也用望遠鏡看問題，矛盾相對會減少。“很多經理人責備老板不放權，其實是經理人沒有拿出足夠的證據證明自己的人品。老板既然選擇了他，相信大體對其技能是認可的，但不代表對人品的認可。全面放權，老板擔心受損失。經理人的立足之本不是老板放權，而是構建老板和團隊都滿意的生產關系。”
如何立于不敗之地?
現任陜西太白酒業公司董事長的知名職業經理人舒國華對此給出《華夏酒報》記者12個字做總結：頂天立地、兼顧左右、惠及全員。
具體來說，頂天是指支持老板，立地是站在公司的角度考慮問題;兼顧左右是指照顧到各方的利益及感受;惠及全員是指所有的決定要使全員中盡可能多的人得到實惠。
另一位不想具名的酒業職業經理人對記者這樣描述，酒業職業經理人要在國有資產背景的企業里生存，打一個經濟學上常用來描述最優增長率的比方，即好比在刀鋒上游走，一邊是我行我素特立獨行，只顧尋求企業利潤和自身報酬的最大化，另一邊是唯唯諾諾戰戰兢兢，只求與國有控股方搞好關系以謀求自身位置的穩固。而位于刀鋒上的最佳路徑則是兼顧企業、國有股東和職業經理人自身的利益，把握好彰顯管理個性和維持各方面關系之間的平衡。
“然而這種兼顧和平衡是很難長期把握的，一旦經理人偏離了這條最佳路徑，就可能陷入或者業績出眾卻遭到廢黜，或者八面玲瓏卻業績平平的陷阱。 職業經理人如何才能在國資背景的企業里更好地生存下去?換句話說，職業經理人怎樣才能在刀鋒上更加自如地游走，這需要來自投資者、國有股東和職業經理人的共同努力，三者缺一不可。”上述這位人士對記者說。
當然，職業經理人不可能永遠立足不敗，有些不可抗的因素導致了職業經理人必然會在某種情況下離職。這是因為利益。職業經理人的離職原因，很大原因與他們同國有控股方的利益沖突使然。
利益沖突的關鍵在于職業經理人的薪金和分紅遠遠高于國有控股方高管人員的薪酬，當公司經營業績斐然時，這種不滿情緒尚可以文章來源華夏酒報隱而不發，一旦公司業績大幅下滑，且不論業績下滑是否與經理人有直接聯系，這種情緒就會猛烈迸發出來，從而造成職業經理人或者隱忍妥協或者憤而出走的局面。
“這就要求即便是職業生涯如日中天的時候，職業經理人也不要恃才自傲，而是在非常清醒地做好自己本分的同時，積極地尋求職業生涯突破。雖然就角色而言，雇傭兵已經不僅僅是職業經理人的代名詞。”另一位酒業職業經理人深有體會。
當然，我們還看到，酒行業職業經理人的未來發展還有更多的方向：有的自己當老板，有的當了股東，另有一部分去做了咨詢公司。
相信隨著酒業的快速發展，隨著行業的進一步規范，職業經理人未來的作用會比過去十年更為重要。當一個時代開始的時候，經理人需要把握機會，將自己的能力發揮到極致;當一個時代過去的時候，經理人就需要積極思變。
