市場經歷了產品為王、廣告為王、渠道為王、內容為王的四個階段，無論在哪個階段，消費者必然是最終結果的決策者。利用互聯網大數據，分析消費者瀏覽習慣與生活愛好，找到目標消費者的共同點，聚焦產品優勢，以消費者愿意接受的方式交流溝通，制造話題，軟性植入生活，成為消費者在消費過程中習慣性選擇。例如，2017年的爆品新星，雄安特曲。2017年4月1日，設立河北雄安新區，2017年4月19日，雄安特曲、雄安大曲等核心產品定稿、出爐，驚艷亮相。雄安特曲的出現恰好成為全國人民高漲熱情的宣泄口，成為消費者支持國家建設，期盼國家發展的最好的見證者。

第三：爆品需以風口為導向

緊跟社會大風口，是爆品打造最大的捷徑。當然找到的風口必然是社會主流，且具有長期性。例如，緊跟酒莊酒風口的沈酒酒莊，石灣酒莊、蒙頂酒莊，主打限量珍藏的褚酒莊園;緊跟健康養生風口的高端養生酒瀘州老窖五行和合、健康新秀千生杞枸杞酒;緊跟行業風口的小酒江小白、瀘小二;光瓶酒風口下，這兩年小村外之所以成為行業的黑馬，是趕上了風口，這波風口我認為會持續五年，所以小村外連續兩年招商已經過億元;緊跟國家政策風口的人民小酒、雄安特曲，等等。這都說明社會風口會帶來大流量。而邊緣化的社會變化不足以稱之為風口，即為偽風口。此外，追隨的行業風口必然具有大容量的盈利空間，消費頻次高，市場無限大，這樣才有可能成就爆品。

酒企緊跟的行業風口必須是高頻次的消費形態，大容量的盈利空間。雄安特曲酒本身就是高頻次消費產品，順應國家政策力量，跳出中國白酒行業香型，口感等傳統模式，打造中國第一款政策型白酒，從不同的維度進行市場競爭。雄安特曲酒以貫穿國家政策的產品形象面世，站在更高的層級告知消費者，雄安特曲迎合了國家的政策，迎合了新區的發展，同時也具有國家級標準的產品品質。2017年9月初，雄安特曲30場中秋品鑒會召開完畢，銷量突破幾千萬，成為行業現象!

卓鵬戰略認為，在爆品打造過程中一定記住，爆品即為超級產品，是擴大需求的強大力量，是創造超級品牌重要環節，也是超級品牌的載體，必須以打造精品的態度與模式打造爆品，堅持打造爆品的鐵三角模式，以此建立超級品牌形象，形成競爭對手無法超越的市場優勢。