目前，我國正處于經濟增速的換擋期和結構調整的陣痛期，改革開放以來經濟迅猛增長所依賴的“人口紅利”、“工業(yè)化紅利”、“全球化紅利”正在發(fā)生著根本的變化，十九大確立了重視質量、提升效益、優(yōu)化結構的目標，經濟總量增長不再是唯一的政策考量，各項改革加速落實，以數字經濟、高端裝備制造為代表的新動能將推動老動能的轉型升級，在這樣的大背景下，部分行業(yè)產能過剩，企業(yè)經營效益低下，企業(yè)發(fā)展面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)。
企業(yè)的發(fā)展的困境：
一、行業(yè)發(fā)展周期的困境。行業(yè)發(fā)展生命周期是每個行業(yè)都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程，一般分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段，鋼鐵行業(yè)、房地產行業(yè)、紡織行業(yè)、家電行業(yè)等行業(yè)都經歷了比較明顯的行業(yè)周期波動，行業(yè)的發(fā)展階段和現狀制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，對于很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來講，企業(yè)日子不好過、市場不景氣等不僅是企業(yè)自身的問題，更多是行業(yè)狀況造成的，在行業(yè)快速成長期，很多企業(yè)都是順風順水成長的，行業(yè)處于成熟期或衰退期時，整個產業(yè)的利潤大幅度下降，企業(yè)自身必須從行業(yè)和商業(yè)模式上尋找出路。
二、產業(yè)鏈非利潤區(qū)的困惑。根據微笑曲線理論，生產制造環(huán)節(jié)總是處在產業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)，一般情況下傳統(tǒng)的低端制造利潤率為2%-3% ，高端制造利潤率為10%-20%，研發(fā)和設計利潤率為20%-50% ，品牌和營銷利潤率為20% -50%。多數中小企業(yè)存活于產業(yè)鏈的非利潤區(qū)，特別是在制造業(yè)行業(yè)，為了維持生存，只能不斷地擴充產能，維持獲利，但是只要市場萎縮、產品價格下降、產品銷售不再成長，企業(yè)馬上面臨經營危機，如果技術不能一直提升，成本不能下降，則在微利的狀況下，可能轉變成虧損，嚴重的話，甚至逐漸影響到企業(yè)的生存。
三、經營成本持續(xù)上升的困惑。原材料成本、場地租金成本、人工成本、物流成本以及融資成本的上升，給中小企業(yè)帶來巨大的經營壓力，特別是那些技術含量不高的中小企業(yè)，想通過產品銷售價格的提升來抵消成本的上升難度巨大，對于一些以出口加工為主的企業(yè)，成本的增加導致其國際競爭力下降。
四、無序競爭的困惑。
對于國內的很多行業(yè)來講，仍處于集中度比較低的無序競爭狀況，產品同質化現象比較嚴重，甚至同一種產品會有幾十家上百家企業(yè)生產，正因為如此，使得價格在很大程度上成為企業(yè)能否進入市場的關鍵，為了進入并占據市場，有些企業(yè)往往以低價劣質產品參與競爭，從而導致慘烈的價格戰(zhàn)，這種低層次的競爭方式，直接導致產品利潤率下降，產品質量難以保障，最終削弱了產品的競爭力，在這樣的競爭環(huán)境下，所能取得的利潤空間很有限，大多數企業(yè)其實是處在微利、虧損的邊緣，隨著行業(yè)逐漸發(fā)展，一批經營不善的企業(yè)被淘汰出局或整合重組，一部分技術先進、資金實力雄厚的企業(yè)脫穎而出。
五、管理滯后的困惑。很多企業(yè)經營業(yè)績不錯，但是內部管理卻嚴重滯后，內部管控跟不上。有些是有由于公司仍處于快速發(fā)展過程中，經營的業(yè)績好掩蓋了企業(yè)管理中的很多深層次管理問題，有些是由于企業(yè)管理者仍處于“事無巨細”的“消防員”角色，沒有發(fā)育起組織的效率，隨著企業(yè)規(guī)模的增大必然會出現管理的瓶頸問題，類似這種經營超前、管理滯后的企業(yè)在經濟環(huán)境好的時候問題并不突出，一旦經濟或市場環(huán)境不好，各種管理問題會凸顯出來。
六、企業(yè)人才培養(yǎng)和團隊建設的困惑。在目前的經濟形式下，誰擁有人才隊伍優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越意識到人才是企業(yè)中最活躍、最具能動性、最可增值的要素，人才培養(yǎng)及團隊建設對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，有些企業(yè)是由于所處的地理位置不能吸引到人才，有的企業(yè)是由于沒有合理的激勵機制留住人才，還有的企業(yè)是沒有建立起員工晉升和培養(yǎng)體系，制約了企業(yè)的發(fā)展。
