四、太白VS瀘康,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考量
隸屬于華澤集團(tuán)的太白酒業(yè)去年轉(zhuǎn)手給前海班客后,關(guān)于太白的正面消息基本上就看不到了,“中國(guó)傳統(tǒng)老名酒”這個(gè)企業(yè)定位瞬間被前海班客的執(zhí)行董事長(zhǎng)張校平先生瓦解,尊敬的張校平先生在太白酒業(yè)的所作所為,完全可以用“一塌糊涂”這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容。
有沒有塑造出太白團(tuán)隊(duì)目前還是個(gè)未知數(shù),因?yàn)椴灰姰a(chǎn)品。以前還有和雅太白,一壺藏,普太、洞藏這些家戶喻曉的放量產(chǎn)品。當(dāng)然,這些產(chǎn)品還得益于幾個(gè)太白的大商。和雅太白作為太白酒業(yè)多年塑造的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品運(yùn)作了好幾年,前幾年有所起色,但近兩年,由于“大旗不穩(wěn)”的緣故,也開始走上了衰落的道路。
而瀘康酒業(yè),多年來(lái)一直在安康市場(chǎng)做的風(fēng)生水起,尤其在前兩年酒廠改建后,瀘康忙于搞基建,瀘康已經(jīng)搬進(jìn)新廠。
“漢水春”是瀘康酒業(yè)所塑造的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品品系,在品牌塑造上也下足了功夫,多年來(lái)“漢水春”也代表了瀘康酒業(yè)多年來(lái)持續(xù)發(fā)展的最高榮譽(yù)。
其次像“開缸系列”、“安康系列”、“瀘康系列”等產(chǎn)品,多年來(lái)走的路線依然是中低檔產(chǎn)品的路線,可以說(shuō)瀘康酒業(yè)的產(chǎn)品線已經(jīng)很完善了,但缺乏走出去的野心和戰(zhàn)略部署。
五、蘆河VS西安,品牌宣傳上的異曲同工
說(shuō)起西安酒廠和蘆河酒業(yè),也許有人會(huì)驚訝:“陜西還有這兩個(gè)酒廠啊?”
這足矣說(shuō)明這兩個(gè)企業(yè)在品牌宣傳上的弱勢(shì)。雖然西安酒廠隸屬于西安市糖酒集團(tuán),雖然近兩年其產(chǎn)品還做的相對(duì)比較穩(wěn)定,但在品牌塑造上都缺乏理念,無(wú)品牌意識(shí)。
蘆河酒業(yè)作為陜北靖邊的區(qū)域酒企,盡管在陜北有自己的一畝三分地,精耕家門口市場(chǎng),從企業(yè)生存來(lái)說(shuō)不成問題,但除過陜北人,很少有人知道這個(gè)老名酒企業(yè),還是無(wú)品牌意識(shí)。
西安酒廠,占有了天時(shí)地利優(yōu)勢(shì),可是先天性的不足,機(jī)制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,在“人和”上嚴(yán)重缺失,沒有人去做的品牌僅僅是一個(gè)名稱而已。
六、瀘康VS城固,渠道深挖下兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者
瀘康和城固都屬于陜南的老名酒企業(yè),瀘康盤踞在安康市場(chǎng),城固盤踞在漢中市場(chǎng),而漢中和安康屬于隔壁鄰居。
再加上這兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品線都比較完善,渠道下沉的也很到位,而且都有搶占對(duì)方市場(chǎng)的趨勢(shì)。
但從企業(yè)整體戰(zhàn)略上講,城固相對(duì)比較弱一點(diǎn),但渠道深挖的比較好。而瀘康近幾年注重渠道建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的精耕細(xì)作,這兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)圖也很明確。
但是在陜南市場(chǎng)不可小視的還有秦洋長(zhǎng)生酒業(yè),近幾年可謂風(fēng)生水起,據(jù)報(bào)道,秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)的新址也搬遷在即,新廠占用了大量資金,只能守住當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),但依然走不出陜南。
在陜南市場(chǎng),大有重演“三國(guó)”殺之勢(shì),城固、瀘康、秦洋誰(shuí)會(huì)稱雄陜南還要時(shí)日!
陜酒擁有著“中國(guó)四大名酒”稱號(hào)的西鳳酒;有歷史文化太白、杜康的佳話,還有曾經(jīng)名氣大振的秦川、也有曾經(jīng)紅極一時(shí)的長(zhǎng)安老窖,偏居一偶的老榆林、麟州坊也有潛力可挖,可是出了陜西似乎沒有多少消費(fèi)者對(duì)陜酒品牌能像茅臺(tái)和五糧液那樣認(rèn)可,盡管陜酒這幾年發(fā)展較快,但和汾酒等大品牌相比,后者已經(jīng)銷售過幾十個(gè)億甚至幾百億了……
對(duì)于陜酒企業(yè)來(lái)講,與其硬挺胸膛,拿自己的不足去競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)市場(chǎng),不如低下頭來(lái),認(rèn)認(rèn)真真去運(yùn)作自己的門前市場(chǎng),充分抓住時(shí)下回歸消費(fèi)的趨勢(shì),打造區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌,切實(shí)可行并有更大發(fā)展機(jī)會(huì)。
誰(shuí)是第二,誰(shuí)是第三,我說(shuō)了不算,你說(shuō)了也不算!
市場(chǎng)說(shuō)了算!