郎酒廠公司召開管理制度修訂工作會

為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)。按照股份公司工作要求，10月9日，郎酒廠公司在五樓會議室召開管理制度修訂工作會。郎酒股份公司副總經(jīng)理兼廠公司總經(jīng)理賀富榮、股份公司總工程師兼廠公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣英麗、廠公司副總經(jīng)理江祖明、廠公司副總經(jīng)理兼瀘州基地總經(jīng)理劉宇馳、廠公司副總經(jīng)理兼二郎基地總經(jīng)理沈毅及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由廠公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣英麗主持。

會議圍繞公司現(xiàn)有管理制度存在的問題進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，相關(guān)管理人員開展了激烈的探討，各抒己見，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。賀總指出，凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行;對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊時間進(jìn)行修訂，修訂工作要實事求是、去繁就簡、高效簡潔，要特別注意編寫質(zhì)量及上交時間。

據(jù)了解，本次公司管理制度修訂將在11月中旬匯總完畢，上報股份公司會審。