隨著我國啤酒行業的不斷并購整合，整體市場日趨飽和，為此，國內啤酒巨頭紛紛調整產品結構，向中高端市場發力。與其他啤酒品牌相比，燕京啤酒早在2009年就洞悉市場變化先機，在預見到啤酒消費高端化的發展趨勢后，通過調整產品結構發力中高端產品，提升市場競爭力，從而在啤酒高端化進程中進一步提升市場份額。僅在2016年上半年，燕京啤酒的中高端產品占同比就有大幅度上漲，其中易拉罐啤酒占比同比提升5.83%， 鮮啤占比同比提升5.12%。
品質為基 結構調整出效益
中國啤酒市場總銷量連續出現下滑趨勢，這意味著未來的啤酒市場競爭將更為激烈，啤酒品牌只有不斷提升品質，才能在未來啤酒發展市場占據市場地位。燕京啤酒在長期的發展過程中一直堅持以質為本，利用科學技術創新來提升品質，在原材料、酵母菌種、生產設備、釀造用水的使用上均堅持國際標準，進一步優化了產品風味和口感，從而生產出倍受國人喜愛的啤酒產品。在2004年燕京啤酒集團資助研發了中國第一支瓶裝鮮啤，其誕生是中國啤酒行業發展新的里程碑。2013年自主研發的燕京白啤，為消費者帶來更為健康的啤酒產品，滿足于消費者不斷提升的品質要求和對于健康生活的追求。
在云南、湖南和四川等市場，燕京啤酒逐步擴大易拉罐啤酒和鮮啤的產能，擴充中高端產品線。目前燕京啤酒形成了“以清爽酒為基礎、以中檔酒為主突破、以高檔酒提升品牌價值”的產品戰略，相繼推出鮮啤、原漿白啤等優勢產品，在中高端市場贏得了眾多消費者的信賴，也為集團帶來了巨大的經濟效益。
精耕布局 民族品牌打造內涵式增長
在啤酒市場整體表現低迷的形勢下，燕京啤酒卻通過全國市場的精心布局，實現了啤酒銷量267萬千升，其中燕京主品牌銷量191萬千升，“1+3”品牌銷量242萬千升。燕京啤酒積極推進1+3品牌戰略，即把“燕京”培育成全國知名品牌和國際化品牌，并著重培養“漓泉”、“惠泉”、“雪鹿”等三個區域性強勢品牌，其他地方品牌則采用主品牌逐步替代策略。“1+3”策略的實施，進一步鞏固了燕京啤酒在三大基地市場的地位。
在2016年上半年，我國西南地區遭遇持續暴雨和洪澇災害，對燕京啤酒西南地區的市場造成了較大影響。面對這種情況，燕京啤酒集團積極采取有效措施，做細做實各區域市場：在北京市場，伴隨京津冀一體化戰略的實施，公司及時調整市場布局，推進市場結構升級，市場優勢地位進一步穩固;在廣西市場，公司積極推進“大西南”發展戰略，實現了企業經營與管理的穩步發展，不斷提高市場地位和市場競爭能力;同時公司在四川市場、內蒙市場、新疆市場等區域市場注重加強市場維護工作，市場地位保持了穩固態勢。
伴隨著近年來燕京啤酒不斷拓展中高端產品市場，以及立足三大基地逐漸輻射全國的產業布局，燕京啤酒在消費者中的知名度、美譽度越來越高，隨之而來的品牌影響力也不斷提升。在整體啤酒市場萎靡的時候，燕京啤酒卻通過中高端產品擴能實現內涵式增長，從而占據行業結構升級的先發位置，為民族啤酒下一輪的競爭奠定厚積薄發的優勢。
