“南北合并”張弓重組 豫酒振興打響2018年第一槍？

8月20日，河南省張弓酒廠相關(guān)資產(chǎn)進行公開拍賣，酒說(微信號：jiushuo99)在現(xiàn)場了解到：競拍者518號以4.15億的價格現(xiàn)場中標，現(xiàn)場共有兩家競拍，而從結(jié)果來看南廠(張弓老酒酒業(yè))最終勝出，這標志著張弓這一曾經(jīng)豫酒6朵金花企業(yè)的改制又進了一大步。

值得關(guān)注的是，就在半個月前召開的河南省白酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展2018年度工作推進會上，明確提出“加快張弓酒廠整合重組，政府控股或參股組建集團公司”作為2018年豫酒振興的重要工作，只不過沒想到的是：第一槍打響得竟然這么快!

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1、從“張寶林”時代到“6朵金花”再到億級“銀花”企業(yè)，張弓該改了!

業(yè)內(nèi)人提到張弓：最先想到的可能是“東南西北中，好酒在張弓”的熟悉感，的確張弓在上世紀90年代初，大手筆邀請著名笑星馬季在央視為做宣傳，首開中國白酒行業(yè)明星代言的先河，更是河南豫酒的頭一家。

張弓釀酒歷史悠久，其釀造史可追溯到4000年前的龍山文化時期，1951年在幾個釀酒作坊的基礎(chǔ)上組建成立了張弓酒廠，1996年組建成立河南省張弓集團，2003年改制為河南省張弓酒業(yè)有限公司。總結(jié)來看，三個時期：

一是張寶林時代的張老大時期。張弓在白酒產(chǎn)業(yè)市場化進程中最濃重的一筆就是：1975年研制成功的38度張弓酒，首開我國低度白酒之先河，填補了我國低度白酒生產(chǎn)空白。技術(shù)領(lǐng)先帶來其精湛優(yōu)質(zhì)的內(nèi)在質(zhì)量和獨特的口感風(fēng)味深受廣大消費者的青睞，一度被國家輕工業(yè)部確定了白酒發(fā)展方向四個轉(zhuǎn)變的標桿產(chǎn)品之一，使低度白酒技術(shù)在全國迅速推廣。

正是在品牌、技術(shù)各個方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，張弓曾經(jīng)作為張老大，引領(lǐng)了豫酒輝煌的“張寶林”(張弓、寶豐、林河)時代，在那個一瓶酒幾塊錢的年代，張弓酒年銷售收入竟多達十幾億元，成為真正的“中國民酒”，引領(lǐng)豫酒聲震全國!而現(xiàn)在來看，那是張弓最巔峰的時期。

二是豫酒6多金花時期，以2003年改制為起點，隨著河南東方企業(yè)資產(chǎn)托管經(jīng)營有限公司的進入，這一“民進國退”的股改在一定程度適應(yīng)了當(dāng)時的市場需要，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離刺激著老張弓的大發(fā)展，在酒業(yè)黃金十年中，張弓酒業(yè)年銷售額曾超5億元，躋身豫酒六朵金花行列。

三是目前的張弓，在河南省工業(yè)和信息化委員會發(fā)布豫酒“五朵金花”、“五朵銀花”最新企業(yè)名單中，張弓從過去的“金花”企業(yè)變成“銀花”企業(yè)，與此同時，市場銷售額也有所衰落，維持在億元徘徊，主導(dǎo)產(chǎn)品也未明確。而有人曾指出：因為各種原因，目前的張弓其實是因為租賃所有權(quán)的不同分為南北兩廠，北廠為河南省張弓酒業(yè)有限公司，規(guī)模億元;南廠為河南張弓老酒酒業(yè)，幾千萬的盤子。改制不徹底，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離導(dǎo)致導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人積極性不高等等各種因素牽制著張弓的發(fā)展。

2、改制重組，打響豫酒本輪振興第一槍!

河南省政府高度關(guān)注豫酒的振興與發(fā)展，更是從市場、政策等多個方面給予了極大的支持，為豫酒企業(yè)的發(fā)展開綠燈。酒說(微信號：jiushuo99)了解到政府更是成為了以河南省人民政府副省長劉偉、原省人大常委會副主任劉滿倉為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決發(fā)展中的重大問題，強化地企合作，共同推進地方白酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

當(dāng)然豫酒振興需要的是領(lǐng)袖企業(yè)的帶頭與擔(dān)當(dāng)，2018上半年這10家重點酒企(金花+銀花)營收整體超21億元(收入21.79億、同比增長14.12%;繳納稅金3.4億、同比增長13.2%)， 對張弓而言，本次改制重組是第一步，也是未來發(fā)展比較關(guān)鍵的一步。放在豫酒板塊整體來看，相對于仰韶、賒店、宋河等企業(yè)，張弓相對是徹底改制比較晚的，而我們更樂意通過本次的拍賣重組，激發(fā)張弓的體制活力，避免因股權(quán)分配帶來的內(nèi)耗，強化決策機制的令行禁止，徹底激活管理層積極性。

而在酒說看來：嚴格意義上豫酒目前并沒有一個真正做到省級龍頭的企業(yè)，因為真正的龍頭一般需要三個指標：規(guī)模過30億、市場范圍的徹底全省化(省內(nèi)地市縣市場全覆蓋)和占領(lǐng)次高端，當(dāng)然目前仰韶和賒店在往這個方向靠近。而張弓這位曾經(jīng)“張老大”的機會在于：相對積累優(yōu)秀的品牌基因、低度鼻祖方面的技術(shù)實力、商丘本身10億級根據(jù)地市場、蘇魯豫皖交界處的地緣優(yōu)勢(其曾經(jīng)在魯西南區(qū)域影響很大)和光瓶超值產(chǎn)品概念的占位，卷土重來未可知!