茅臺副總“擴軍”遭調(diào)侃：有錢就是任性

7月13日晚間，貴州茅臺發(fā)布公告稱，公司將新增5位副總經(jīng)理，至此其副總經(jīng)理人數(shù)達到創(chuàng)紀錄的11位，遙遙領(lǐng)先同行企業(yè)。新增5名副總經(jīng)理后，貴州茅臺高管人員已到14名，而其年薪更可能高達2107萬元。(7月20日《長江商報》)

貴州茅臺是國內(nèi)白酒“一哥”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年、前年公司凈利潤達到153.5億元和151.37億元，同比增幅分別為1.41%和13.74%，而今年第一季度貴州茅臺共錄得凈利潤43.65億元，同比增18%，依此漲福，預計年底的凈利潤有望突破160億元大關(guān)。而同行五糧液今年的第一季度凈利潤僅22億元。在高檔酒市場不斷萎縮情況下，貴州茅臺利潤能夠穩(wěn)增不降，占穩(wěn)酒市“一哥”地位，應說與高層經(jīng)營管理策略密不可分。所以因業(yè)務需要，公司適度新增高管是有必要的。

然而貴州茅臺一次新增5位副總理，高管年薪可達2107萬元，而2013年高管年薪總和僅為1131.53萬元，這樣的“擴軍”也引來不少人的調(diào)侃：有錢就是任性。從凈利潤上看，貴州茅臺的確有錢，但有錢就可以這樣任性?為實現(xiàn)副總經(jīng)理的超額匹配，竟然修改《公司章程》，將其中的第一百三十條內(nèi)“公司設副總經(jīng)理四至六名”修改為“公司設副總經(jīng)理若干名”。《公司章程》做為公司運營的標準，雖然可以根據(jù)不同時期的需要，進行修正，但修改應該保持一個“度”，突然間將副總經(jīng)理人數(shù)增加約一半，實在“任性”。

針對此狀況，高層回復，此次“擴軍”緣于兩個因素。其一，實現(xiàn)新老接替。在任的副總經(jīng)理都超過50歲，而董事長與總經(jīng)理分別己58歲和59歲。其二，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。在限制“三公消費”后，高檔酒的銷售空間日益狹窄，因此公司開發(fā)新的茅臺酒產(chǎn)品，需要新的負責人管理，新增三位男性高管便是主要負責該項新產(chǎn)品的銷售。如此的回復，極令人懷疑：公司員工新老接替都有過度期，但過度定要安排在副總經(jīng)理的職位?如果說公司準備開展新業(yè)務，為何僅銷售就要安排三個副總經(jīng)理?

一次新增五名副總經(jīng)理，高管年薪總和可達2107萬元，而往年高管年薪總和不過1千萬元左右，如此僅高管薪資支出就翻了一翻了。企業(yè)“擴軍”不可以這樣任性，即便有錢，也應該遵守《公司章程》，不該為了新增高管而任性修改《公司章程》。另外，利潤上升并沒有實現(xiàn)翻一翻，只是象征性的提升。其實國企高管“擴軍”除根據(jù)《公司章程》外，還應該有一項要求：與利潤提升的比例是否匹配。若公司利潤提升的比例沒有達到“擴軍”人數(shù)的比例，那么“擴軍”豈不是成為公司的“累贅”?