日前，記者從2015年金沙酒業(yè)集團上半年總結表彰大會上獲悉，金沙酒業(yè)上半年，集團全系統(tǒng)銷售額達到10.28億元，同比增長11%。在強化傳統(tǒng)營銷有力措施下，省內核心市場銷售表現穩(wěn)健，達到6億元。省外市場發(fā)力明顯，廣東、廣西、湖南、江蘇、河南、山東等省外核心樣板市場初現規(guī)模，實現銷售3億元。創(chuàng)新營銷成效顯著，封壇窖藏酒持續(xù)發(fā)力，半年銷量達到1.3億元。更值得一提的是，金沙電商在2014年表現搶眼的基礎上，2015年上半年再迎新高，實現銷量3千萬元。

而在下半年的工作中，金沙將寶押在了這九項工作中。

金沙酒業(yè)集團下半年9大抓手

(一)文化建設是核心。金沙魂的鍛造是核心，這是高壓線，始終是擺在廣大干部面前的問題，要通過日常的民主、總結會議，做好干部員工的評價體系，建立真正的中心的場和神圣的魂。

(二)團隊建設是重點。要重點整治8種現象，加大培訓、提升素質，精簡職位、降職降薪，把業(yè)績評價人單合一，嚴格執(zhí)行起來。

(三)品牌體系是旗幟和方向。我們要在“做中國民酒”的大旗的指引下，完成下半年如“關愛留守兒童鯤鵬計劃”的啟動、8月份“貴州XX”的正式上線、9月份的酒博會，11月份的電商雙十一大會，山東、杭州、鄭州、江蘇的招商推介會，金沙回沙接老鄉(xiāng)回家等品牌推進活動，每一項工作都要系統(tǒng)的、有計劃的的推進。

(四)產品體系是基礎。酒業(yè)集團成立九大類產品事業(yè)部：傳統(tǒng)產品事業(yè)部，韓玉國任總經理;特色產品事業(yè)部，由張道紅任事業(yè)部經理;創(chuàng)新產品事業(yè)部，由王軍任總經理;戰(zhàn)略產品事業(yè)部，包含封壇、感恩等產品，由張春明任總經理;電商產品事業(yè)部，由肖鵬毅任總經理;定制、私藏由田寶聚任經理;黃酒事業(yè)部，由陳剛任總經理;紅酒事業(yè)部，由鄭鋼任總經理;果酒事業(yè)部由石峰兼任總經理。真正實現千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

(五)營銷系統(tǒng)是根本。主要是成為利潤中心，圍繞利潤中心去考核、評價，營銷要從過去的渠道促銷轉向消費者促銷，營銷隊伍由“六不”向“六要”轉化，堅持宴席的主導市場。

(六)管理系統(tǒng)要成為成本控制中心。下半年流程管控、成本控制、監(jiān)督服務上面是核心，在渠道費、廣告費、人事費，特別是流程的打通上面，要下功夫。

(七)招商系統(tǒng)緊盯重點核心客戶、大客戶、優(yōu)質客戶;做好招商服務及跟蹤，形成的完整的流程和制度程序。

(八)電商系統(tǒng)要實現平臺優(yōu)化和完善。金沙在天貓、京東、1919、中酒網等已形成了五大品牌優(yōu)勢;30個微商體系要迅速建立并推進;客戶的轉化力是關鍵，要加強客戶的轉化力;電商產品的年輕化產品，要加強開發(fā)和設計。

(九)戰(zhàn)略產品系統(tǒng)面向全國基酒市場發(fā)力，對全國的基酒情況進行摸底，促進基酒銷售。

大會表彰了一批戰(zhàn)斗在銷售一線的優(yōu)秀促銷人員、一些默默無聞的職能部室的后勤人員，同時，還有一批優(yōu)秀的銷售團隊;也對一部分沒有完成任務的同志作出降薪降職降級的處罰，也調整了一批崗位，這些都體現了宜化獎罰分明的文化。獎勵是為了保持干部的保鮮期，促進干部的沖勁、激情，永葆青春的活力，能夠一直像戰(zhàn)馬一樣，隨時準備戰(zhàn)斗，而考核是為了讓人發(fā)現問題，重視問題，促進提升。

最后，董sir要求：所有受表彰的的單位及個人要戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。酒業(yè)集團全體干部員工發(fā)揚金沙亮劍，亮劍必勝的企業(yè)精神，發(fā)揚眾志成城、艱苦奮斗的精神，為實現金沙酒的“做中國民酒”戰(zhàn)略而努力奮斗!