要說2016年酒業最熱的“熱詞”，恐怕也就屬“酒業英雄聯盟”了。

2016年3月到現在，短短3個月時間，糖酒會上幾家酒業大咖關于“生態圈”的豪言壯語猶自意猶未盡，華澤集團+金東資本發起的基于酒業上下游生態圈建設的社群“酒業英雄聯盟”已經在全國連下20余城，簽約年銷售額千萬以上的經銷商一舉突破6000戶大關，輕而易舉的建立起了千億流通市值的行業社群組織。

“酒業英雄聯盟”主席，華澤集團董事長吳向東更是在長春豪氣干云的拋出了震驚行業的重磅炸彈：“酒業英雄聯盟”聯盟體的銷售額在未來5年左右將超過萬億，成為國內領先的萬億級電子商務平臺。

但，最令人們震撼的卻不是來自于以上“酒業英雄聯盟”宏偉的商業藍圖。而是下面的這個事件。

2016年6月，“酒業英雄聯盟”的一位盟友，浙江余姚的葉岳通先生公司生意突遭不測，生意幾近崩潰的邊緣。就在他四顧無助，瀕臨絕望之際，他萬萬沒有想到，他在前不久剛剛加入的“酒業英雄聯盟”的盟友們向他伸出了溫暖的手。

在酒業英雄聯盟主席，、華澤集團董事長吳向東“每位盟友捐100元”的愛心倡議下，截止6月30日，“酒業英雄聯盟”共有5001位盟友及工作人員為葉岳通捐贈現金達70.1萬元。一個瀕臨絕境的家庭就這樣被“酒業英雄聯盟”挽救在了萬丈懸崖的邊緣。

在人們為“酒業英雄聯盟”的善舉點贊的同時，也在驚嘆：一個發起成立僅僅3個月的社群，為何具備這樣大的凝聚力? 這的確顛覆了人們腦子里所有的關于社群組織的發展常識。

談談社群經濟。

人們苦苦探究的社群組織營銷的真經到底是什么?到底在哪里?

財經觀察家吳曉波認為，社群是一種基于互聯網的新型人際關系。社群能夠讓消費者從“高速公路”上跑下來，形成真實的閉環互動關系，重新奪取信息和利益分配的能力。

我們已經看到，馬云拉攏新浪微博+淘寶，使得淘寶電商突破了原有的平臺邊界，向社群化高歌猛進;我們又看到了，阿里投資第一財經和36kr，透過一財和36kr的社群，為阿里旗下的“螞蟻金服”彌補了“股權眾籌”的短板。

馬化騰認為：互聯網+的核心已經由互聯網發展的前三個時代簡單粗暴的資訊碾壓和內容壟斷，變成了“連接+價值觀+內容”=互聯網的新模式。而“連接+價值觀+內容”也就是“社群”營銷的核心所在。

顯然，“酒業英雄聯盟”社群的屬性暗合了馬化騰提煉出的這個新互聯網法則。

在深度洞察“酒業英雄聯盟”社群至迄今的發展路徑后，斗酒網認為：“酒業英雄聯盟”的發展公式為：“使命感+連接+價值觀+內容+進步”=酒業英雄聯盟

長期以來中國酒業都是一個封閉的行業，價值鏈的效率相較于很多行業都顯得效率較低。這一點充分體現在從廠家到社會價值鏈的各個環節上。吳向東曾用“腹背受敵”四個字，來形容并詳細地說明了目前經銷商面臨的主要困難：轉型信心不足、酒業整體復蘇緩慢、電商打擊、投資信息來源不廣、投資實力不強。在經銷商背后，有白酒廠家擠壓他們的利潤。

與酒業傳統的價值鏈條相反，“酒業英雄聯盟”是一個典型的“共享經濟”組織。

正如吳向東所言：“酒業英雄聯盟”堅持與上下游結盟，不掠奪經銷商利益，維護酒業生態。充分遵循共享經濟特征，通過“社群共享經濟”打造“萬億級別電商平臺”。吳向東此舉精確擊中了目標受眾的心智，并為每一位參與“酒業英雄聯盟”社群的經銷商展現出了可見的未來。

世界上任何一種商業模式的核心和結果都是“連接”。

但，盡管各家為了與用戶建立連接使盡了渾身解數，逃脫不了的宿命依然是連接的強度不夠，“弱關系”改善始終都是業界難題。

吳向東為“酒業英雄聯盟”社群盟友間的凝合力開出了這樣一劑“大補”的藥方。在“酒業英雄聯盟”的第一場互聯網+研討會上，吳向東指出，“‘參與、團結、包容、好學、奉獻、共享’，這十二個字是我們聯盟體成員的共同價值觀。”吳向東強調：“一群人，一起做股東，一起做事業，一起搞投資，一起學習，一起生活，一起玩耍，彼此互助，一方有難，八方支援，一家有喜，千人來賀。”

事實上，“酒業英雄聯盟”價值觀的核心就是“事業合伙人”。

中國人傳統的生意合作模式通常都是“有限合伙”，“有限合伙”雙方彼此都對對方保持必要的成本、價格、模式壁壘。而“事業合伙”在中國企業群體中往往只局限于家族內的血緣、親緣合伙經營。而“酒業英雄聯盟”社群從一開始就清晰的表明：社群所有參與者都是“事業合伙人”! 讓參與“酒業英雄聯盟”的經銷商如沐春風，再疊加上業界對于華澤集團，對于吳向東人格品牌的信任，成功打開經銷商們塵封已久的心扉。

“酒業英雄聯盟”從一開始就為參與者們營造了觸手可及、可感、可觀、可琢磨，參與感很強的內容。吳向東用“一呼百應”，高度概括了“酒業英雄聯盟”存續和發展的的核心理由。

吳向東說：“未來的競爭不是發生在市場上，而是發生在部落之間。一群人彼此關聯，由領導者帶領，抱著同樣的理念集結在一起，才能形成部落。酒業生態圈需要由N個部落組成，而不是一堆的人和公司組成。面對錯綜復雜的新經濟社會，盟友們需要成為首領，必須要著力打造一個跟自己有密切關系的成功的部落組織，造就“一呼百應”的力量，每一位盟友都需要重視這個“一呼”，這是陽光的“一呼”、謹慎的“一呼”、不忘初心的“一呼”。

眾所周知， 互聯網社群講”去中心化“講了N年了。但眾多互聯網社群依然很難戰勝自己。”其實大家共同的迷失之處就是這個：絕大多數社群都不具備可復制的”組織生產力“單元。 而形成”組織生產力“的核心，是構成社群組織的單細胞的生產力水平。這類似稻盛和夫所提倡的“阿米巴經營”。

斗酒認為，這可能就是“酒業英雄聯盟”一開始就明確提出”‘酒業英雄聯盟’只吸納各地區年銷售千萬級別的經銷商“的原因。

緣何?

只有年銷售至少是千萬級別的商戶，才具有在當地 “一呼百應”至少“一呼十應”的勢能。同時，這些年銷售達到千萬級別的大商戶，也因企業正處于爬坡期或瓶頸期，自身具備了很熱烈的成長渴望，其既希望自身找到“大樹”，也希望自己被人當做“大樹”。這樣心理，與“酒業英雄聯盟”的“相互連接”的“一呼百應”的“部落組織”完全匹配。

舍“酒業英雄聯盟”其誰?

經銷商要想獲得成功，要想成為酒業新經濟態的一員，就加入“酒業英雄聯盟”，成為吳向東的“事業合伙人”+成為中國酒業最大社群“酒業英雄聯盟”的“部落組織”之一+用自己的“一呼百應”，成就“酒業英雄聯盟”社群的“一呼萬應”。一榮俱榮，共同進退，共享 “社群經濟”之巔峰碩果。

7月4日，“酒業英雄聯盟”昆明站”互聯網+研討會盛大舉行。會上，吳向東向盟友們提出了“唯有以心相交，方能久遠”的核心價值主張，再次重申了“酒業英雄聯盟”是一個有溫度、有凝聚力的“新社群”組織。

由“酒業英雄聯盟”衍生出的 邸達”電商即將上線，吳向東豪言的“萬億級別電商平臺”已經起航。“酒業英雄聯盟”路演還在進行可怕的復制。而且這種復制的速度已經越來越快。

盡管我們現在還無法預知“酒業英雄聯盟”社群的終極成就，但我們可以感知到的，是一種全新的社群組織發展模式的閃亮登場。也許們就在我們可見的未來，由華澤集團(金東資本)打造的“酒業英雄聯盟”社群，會成為互聯網+社群發展模式的范本也未可知。