2015 年度，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入 75154.82 萬元;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 23015531.05元;實現(xiàn)產(chǎn)量27.98萬千升，銷量28.11萬千升。

2016年，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司將在立足啤酒主業(yè)的基礎(chǔ)上，借助公司現(xiàn)有的設備資源優(yōu)勢，探索飲料、健康理念飲用水、配制酒等的經(jīng)營業(yè)務。在力爭啤酒銷售收入同比2015年增長的同時，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長。

重點做好如下工作：

1、明確公司與品牌的定位。突顯差異化，聚集市場主流，打造核心產(chǎn)品，重點引導易拉罐進行全面推廣，引導消費升級;做好開展精釀啤酒項目深化研究、探索健康理念飲用水產(chǎn)品、配制酒等項目研究，豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)盈利能力。

2、強化生產(chǎn)管理。繼續(xù)推行以銷定產(chǎn)，加強產(chǎn)銷的有效溝通，提高產(chǎn)銷計劃的預見性和準確率，發(fā)揮設備、能源的最大效力，保證產(chǎn)品的新鮮，優(yōu)質(zhì)。

3、全面的質(zhì)量管理。提高“四合一”管理體系、標準化管理等各體系運行的持續(xù)性和有效性;加大質(zhì)量管理流程和質(zhì)量考核流程的梳理，加強質(zhì)量課題改善攻關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品風味口感，進一步強化產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢。

4、自動化、信息化的建設。探索互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展之路，導入兩化融合管理體系并通過貫標認證，創(chuàng)新開發(fā)訂單系統(tǒng)和微信應用公眾平臺，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。