2016年，是五糧液公司“十三五”的開局之年。結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司實際經營情況，公司2016年力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入不低于238億元，較上年增長不低于10%;利潤總額目標88億元，力爭較上年同期增長達10%。
1、創(chuàng)新改革方面。持續(xù)推進創(chuàng)新與改革，以降本增效、提升反應效能、放活體制機制、推進新模式創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新營銷管理、生產管理、流程管理模式及激勵機制等，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經營體制和機制，以增強企業(yè)活力，提高產品競爭力。
2、生產方面。繼續(xù)發(fā)揚五糧液獨特的傳統(tǒng)工藝，以“優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全”十字方針為指引，堅持“統(tǒng)一思想、回歸傳統(tǒng)、按規(guī)操作”的指示精神，持續(xù)推進生產工藝精細化、標準化管理，鼓勵節(jié)能降耗，提升優(yōu)質品率。
3、市場營銷方面。堅持以市場為中心，創(chuàng)新營銷模式，推進渠道扁平化、多元化建設，提高市場占有率。按照公司“1+5+N”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化品牌結構，加強品牌建設，同時繼續(xù)強化公司全價位、全產品線品牌的打造和宣傳。在掌控傳統(tǒng)營銷渠道、構建“互聯(lián)網+”等新型渠道的同時，進一步完善市
場化營銷規(guī)則設計，快速推進營銷系統(tǒng)業(yè)務組織架構調整，強化營銷隊伍的快速反應能力和執(zhí)行力。
4、質量管理方面。加強質量管理，不斷提升和完善質量檢測能力建設，推進標準化建設，保障公司生產經營;打造全方位、立體的質量防控體系，確保產品質量安全，繼續(xù)保持處于中國食品飲料行業(yè)質量管理的絕對標桿。
5、資本運營方面。盡快完成公司員工持股計劃，對市值管理進行全面研究和探討，探索適合公司發(fā)展的市值管理方式，積極開展資本運作，通過國企改革等手段促進市值增長，建立市值管理的長效機制。同時加大對外資源整合步伐，提高資金使用效率。
6、企業(yè)文化建設方面。文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，2016年公司將加快企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定完善，提升企業(yè)文化建設的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平;創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，與時俱進充實企業(yè)文化內涵，縱深拓展企業(yè)文化影響力，增強公司凝聚力。
7、投資者回報方面。公司將結合生產經營發(fā)展，逐步加大分紅派息比例，回報廣大股東。
