皖北狼煙四起 6大品牌角逐宿州市場(2)

四大場景，短兵相見，各占其位

據(jù)酒食匯記者市場走訪了解，宿州市區(qū)的餐飲終端基本被古井貢、口子窖、宣酒以及種子酒瓜分，有時候往往一家核心餐飲店擁有多家廣告，搶門頭、比陳列、掛橫幅、上桌貼的正面對抗都是司空見慣的。古井貢酒年份原漿在酒店以主場+混場店的形式進店，采取包量獎勵為主;口子窖以混場為主，2017年加強酒店投入;種子酒以C/D類酒店為主，采取包量獎勵為主，回收空箱等。

宴會市場，在宿州市區(qū)，宴會用酒以古井貢酒年份原漿5年和口子窖6年為主，口子窖消費者自點率相對高，古井貢年份原漿宴會占比30%的銷量;鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，80元以上產(chǎn)品主要以古井貢酒年份原漿獻禮版為主，60元以柔和種子酒、宣酒、文王貢酒專家級6年為主。

聚飲市場，在60—80元價格帶，柔和種子、宣酒、古井獻禮為首選，在100元以上價格帶，以口子窖6年、古井貢酒年份原漿5年為主。

低端市場，在宿州低端市場主要以省外光瓶酒為主，消費主流價格為15元—20元，牛欄山獨占鰲頭，前些年老村長與枝江有一定銷量，現(xiàn)在下滑嚴(yán)重。未來，30—40元光瓶酒將是主流價位，同時要求新的市場操作模式與資源進行匹配。

6大特點，想要贏戰(zhàn)宿州，必須先人一步

從市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，宿州白酒市場呈現(xiàn)6大特點，白酒企業(yè)要想贏戰(zhàn)宿州，需要了解這些特點圍繞這些特點做市場策略的調(diào)整：

1、品牌包容性強，七大白酒品牌均能夠占據(jù)一定的市場份額;

2、白酒容量大，170多萬人的消費基數(shù)，承載7個多億的白酒容量;

3、消費升級，主流價位進一步上移;

4、消費者主權(quán)意識加強，品牌認(rèn)識度高，小品牌、大企業(yè)非主導(dǎo)品牌、貼牌產(chǎn)品已經(jīng)很難生存;

5、品牌集中度、分化嚴(yán)重，主流產(chǎn)品主要集中幾個品牌，產(chǎn)品根據(jù)不同價格帶分化;

6、渠道利潤與終端客情關(guān)系同樣重要，產(chǎn)品要持續(xù)健康發(fā)展這兩方面需同時關(guān)注;

“5515”五年產(chǎn)業(yè)振興計劃未能改變本土白酒命運

在上世紀(jì)八、九十年代，白酒產(chǎn)業(yè)在宿州曾有過興盛時期，各縣區(qū)都有規(guī)模較大的白酒企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐闹匾�支柱產(chǎn)業(yè)和財政收入的主要來源。

2012年，宿州市政府為推動白酒產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展，制定了《關(guān)于全市白酒產(chǎn)業(yè)五年振興計劃的實施意見》即“5515”工程，通過重點培育和扶持，從2012年起，用五年的時間，使全市白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展前5位的企業(yè)，產(chǎn)量達到10萬噸，銷售收入達到50億元，稅收總額達到10億元，力爭1戶領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)量達到5萬噸，銷售收入達到30億元。

5年時間過去，據(jù)酒食匯記者統(tǒng)計，宿州現(xiàn)有國口酒業(yè)、宿州酒業(yè)、華夏酒業(yè)、靈璧鐘馗酒業(yè)、樂天釀酒、古沱酒業(yè)等。2016年，宿州市(不含四縣)白酒市場份額7個多億，而本土6家酒廠的銷售收入累計卻不足1億元，完全沒有達到政府的要求。

據(jù)調(diào)查，2016年在宿州本土酒企中，國口酒業(yè)業(yè)績較好，排在本土企業(yè)首位。2017年國口酒業(yè)與盛初咨詢推出戰(zhàn)略新品國口窖國瓷，以竹入酒，打造健康型白酒。依靠核心價位段的核心產(chǎn)品，確保生存發(fā)展，與此同時發(fā)掘長線產(chǎn)品，以差異化產(chǎn)品切入未來的發(fā)展趨勢。堅持渠道創(chuàng)新來培育自己的消費者，從而堅持走一條差異化的道路。

從宿州市場的激烈競爭狀況可以看出，消費者主權(quán)意識的加強，在未來白酒競爭品牌是核心。皖北白酒消費量依然是巨大的，每一個企業(yè)只有找到自己品牌所對應(yīng)的消費群體，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，然后才能徐徐圖之。