三是新在企業戰略上，夢之藍品牌未來將持續打造成為洋河高端產品發展戰略首位品牌，持續占位高端市場。在具體產品方陣上，目前企業將逐漸打造以M3、M6、M9為一條線;夢之藍手工班、夢之藍生肖酒為一條線的兩個產品方陣，占位不同細分市場，牢牢抓住中高產階級消費市場的需求。夢之藍M3、夢之藍M6、夢之藍M9、夢之藍手工班等完備的高端產品線和布局標志著夢之藍在高端市場的戰線已經全面鋪開。
對于洋河的“新國酒”提法，老田也有自己的看法，僅供洋河領導和各位同仁探討。
首先從定位來說，洋河確實有新國酒運動的機會，也有這個能力和實力。洋河的夢藍色經典是中國夢的體現，而主-席的偉大復興也是中國夢，中國夢也是洋河夢之藍再現，國家把中國夢提升到民族夢的層面，所以洋河“新國酒”提法是有根有源有出處，而且符合國字頭的占位。卓鵬戰略最近研發了一個公式，凡是世界頂級品牌都有一個超級品牌公式：超級品牌=超級品類+超級產品+超級產品。比如可口可樂的品類是可樂，符號是Coca-Cola;茅臺的品類是醬香，符號是飛天茅型瓶，產品是飛天大單品。而五糧液的品類屬性是不太明顯的，應該是“五糧”而不是濃香，因為濃香品類有濃香鼻祖，但是五糧液的符號很明顯，產品也很明顯。對洋河來說也符合超級品牌公式，洋河的品類是綿柔品類，也是綿柔之宗、綿柔之祖，符號是藍色的文化，這是其很大的符號，其實色彩也是符號的一種，比如加多寶的符號是紅色，為什么加多寶與王老吉能換頭成功?罐的原因是占一部分的!品類實際上是歸屬問題，是男是女，是博士還是碩士，另外符號還代表品牌的價值觀和靈魂;而產品是載體，偉大的品類都是超級物種的發現過程，也就是新品類。比如滴滴打車就是超級品類，是超級物種的發現過程。
綿柔對比茅臺來說，夢之藍也具備超級品牌公式，但是綿柔的需求問題如何塑造，是從中高端到高端的一個過度，而茅臺是醬香鼻祖，是國酒茅臺，是從高端向低端過度，所以醬酒的出身就高貴，綿柔更多的資產是給海之藍、天之藍，給了藍色經典。符號也是藍色經典，我個人認為，如果做新國酒運動，其超級產品應該不是品系而是單品，洋河如果壯士斷腕將會有巨大的機會，因為洋河的體量足夠巨大。為什么在這輪競爭中國窖比較突出?因為國窖就是一個大單品，已經過百億，這對它的持續發力是有利的。夢之藍等于什么?等于什么，什么就是品牌價值。可能是夢之藍M3，可能是夢之藍M6，可能是夢之藍M9，那么夢之藍的價值也就存在模糊，所以老田的建議還是領導層做戰略決策和戰略取舍。另外綿柔的稀缺性和符號的稀缺性，也就是說要打造夢之藍的符號，夢之藍的符號老田認為更多的是中國夢的符號，要像茅臺一樣做高端公關，真的要上國宴，真的代表國家走向世界，比如中國的五糧液，世界的五糧液。中國夢是盛世夢，這一點不僅是情感的表達，而是要實實在在的通過公關事件去表達。
