5月6日晚間，茅臺(tái)集團(tuán)方面?zhèn)鱽碇卮笕耸孪�息，現(xiàn)任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理的李保芳，正式擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)，并身兼三職，集黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一身，開啟全面主政茅臺(tái)工作的“李保芳時(shí)代”。

這可真是“城頭又換大王旗”，隨著李保芳全面入主茅臺(tái)，中國白酒三巨頭茅臺(tái)、五糧液、汾酒全都姓了“李”。至此，作為白酒行業(yè)三大巨頭的靈魂人物：醬香鼻祖掌門李保芳，濃香大王李曙光，清香鼻祖掌門李秋喜終于站在了同一起跑線上，共同開啟白酒新變局，白酒行業(yè)“三李共天下”的時(shí)代大幕終于拉開。

(汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng) 李秋喜)

主導(dǎo)汾酒混改，李秋喜策馬揚(yáng)鞭

站在當(dāng)前新一輪的國企改革浪潮中，作為山西省重點(diǎn)國企混改試點(diǎn)企業(yè)，汾酒集團(tuán)混合所有制到底怎么改?

自去年2月23日與山西省國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，汾酒集團(tuán)先從頂層設(shè)計(jì)做起，經(jīng)過九個(gè)月反復(fù)調(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審核審議的基礎(chǔ)上，汾酒集團(tuán)混改方案獲國資委正式批復(fù)，改革頂層設(shè)計(jì)已初步到位，汾酒混改進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

改革大幕一經(jīng)拉開，汾酒集團(tuán)以前所未有的力度和魄力，緊緊盯住年度、任期目標(biāo)，定盤子、理路子、開方子等一系列的改革設(shè)計(jì)與舉措，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀判斷、對(duì)白酒消費(fèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，和對(duì)自身經(jīng)營管理能力的清醒認(rèn)識(shí)，汾酒的改革共識(shí)凝聚成為“三首歌”和“五步棋”。

唱好《國際歌》《好漢歌》《團(tuán)結(jié)就是力量》三首歌，就是要以“認(rèn)識(shí)論”“實(shí)踐論”“方法論”指導(dǎo)汾酒的改革實(shí)踐，堅(jiān)定汾酒中國酒魂信仰，牢固樹立品牌自信、品質(zhì)自信、文化自信和價(jià)值自信，胸有成竹地走出一條“汾酒路徑”;要全方位接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，風(fēng)風(fēng)火火開拓外部市場(chǎng)，敢想敢做真正打造出一支能擔(dān)當(dāng)、善作為的好隊(duì)伍;要凝聚改革共識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)把內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定過程中的保障力量。

下好“五步棋”，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和擺脫路徑依賴相結(jié)合，做到打造品牌贏市場(chǎng)、強(qiáng)化營銷拓市場(chǎng)、提升品質(zhì)保市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場(chǎng)、增強(qiáng)保障穩(wěn)市場(chǎng)。

混改一年，李秋喜為汾酒集團(tuán)交出了一份驕人的答卷，事實(shí)證明，“汾酒混改”是李秋喜繼“中國酒魂”之后，為汾酒開創(chuàng)的又一片廣闊天地。

(五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng) 李曙光)

力主品牌瘦身，五糧液曙光再現(xiàn)

2017年3月，李曙光走馬上任，全面主政五糧液集團(tuán)，開啟了五糧液的“李曙光時(shí)代”。

新帥李曙光執(zhí)掌五糧液后開始意識(shí)到品牌太多太雜帶來的僵化問題，并想方設(shè)法超越這種桎梏。

新掌舵人新思路，與之相伴的是，重燃了人們對(duì)昔日“酒王”雄起的期待。

一直以來，五糧液以不殫大規(guī)模投入貼牌式銷售著稱，但這個(gè)思路在“曙光時(shí)代”被打破。這一次，五糧液要對(duì)“子品牌”和“孫品牌”做“減法”。

據(jù)報(bào)道，去年五糧液系列酒品牌營銷公司累計(jì)梳理、清退了44家經(jīng)銷商。其中，七八兩月共清理了155款低銷售產(chǎn)品，這在五糧液集團(tuán)中是前所未有的清退力度。