五糧液集團黨委書記、董事長李曙光講話
場內，偌大的會議廳座無虛席，時時掌聲雷動;
場外，業(yè)內業(yè)外萬眾矚目，資本市場一路高漲;
聚光燈下，五糧液集團主要領導悉數(shù)到場，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從當前到長遠，從全局到一隅，娓娓道來，吹響了“超常規(guī)”“大改革”“追趕型跨越式發(fā)展”的沖鋒號角。
3月18日上午， 以“創(chuàng)新發(fā)展·共享未來”為主題的五糧液品牌經銷商營銷工作會在成都召開。五糧液集團高管、經銷商代表及投資者代表等800余人參會。
會上，業(yè)內外高度關注的第八代經典五糧液正式亮相。據(jù)悉，第八代經典五糧液是五糧液對經典的繼承和延續(xù)，整體保持了第七代經典五糧液的設計風格，同時秉承“精益求精”的工匠精神，對品質、包裝、防偽進行了三重升級，在更加優(yōu)化包裝細節(jié)的同時，更加凸顯五糧液“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調、恰到好處，尤以酒味全面而著稱”的獨特風格。
五糧液集團總經理、股份公司董事長劉中國致辭。
五糧液集團副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤在會上表示，五糧液2019年度的核心工作就是緊緊圍繞第八代經典五糧液的市場導入而展開。圍繞經典五糧液的市場運作，鄒濤對五糧液2019年營銷策略、執(zhí)行要求以及經銷商考核標準進行了詳細解讀，特別是就廣大五糧液經銷商關心的第八代經典五糧液價格、計劃量等問題一一作了回應。
五糧液股份公司副總經理朱忠玉對全體與會商家代表詳細解讀了五糧液營銷數(shù)字化的整體規(guī)劃以及2019年的五項關鍵舉措。朱忠玉表示，“2019年，五糧液的數(shù)字化平臺也會加速建設，進一步為一線營銷組織和經銷商持續(xù)賦能，數(shù)字化轉型是五糧液的創(chuàng)新戰(zhàn)略，最后要實現(xiàn)的是為廠商賦能，共享未來的高質量發(fā)展。五糧液的營銷數(shù)字化不是廠家的獨角戲，而要建設一個共享、開放的體系，希望廠商團隊積極參與，共同推動變革。
“第一次真正意義參加糖酒會”的五糧液集團黨委書記、董事長李曙光從戰(zhàn)略角度就五糧液大變革、大部署作了三點解讀，他強調，一是要高度重視當前經濟運行中的困難和挑戰(zhàn)，堅定信心和預期，以改革為突破口，牢牢把握發(fā)展的主動權;二是要不斷強化五糧液品牌價值提升，五糧液還處于價值洼地，具有巨大的潛力，全年要全力抓好“經典五糧液”的升級和超高端501五糧液的打造工程、大型基礎設施35萬噸陶壇儲存項目、大戰(zhàn)略性的文化建設合作項目等重點工程建設;三是在五糧液營銷變革和策略落地中，要處理好戰(zhàn)略與執(zhí)行、廠家與商家、價格與銷量的關系問題。
“2019年五糧液的營銷策略和營銷數(shù)字化建設，是既有利于當前、又奠基長遠的系統(tǒng)性安排，是五糧液一系列變革中的重大舉措，也是變革的迭代過程，需要廠商共同努力，值得大家共同期待。”李曙光最后強調，五糧液已進入提供更多優(yōu)質產品以滿足人民群眾對美好生活向往的攻堅期，也到了有條件、有能力抓緊解決突出問題的窗口期。
“五糧液要實現(xiàn)高質量的發(fā)展，必須以超常規(guī)的舉措來下好先手棋，打好主動仗，實現(xiàn)追趕型跨越式的發(fā)展。”話音未落，現(xiàn)場再次爆發(fā)出熱烈掌聲。
借助百屆糖酒會的“好彩頭”，五糧液集團后千億時代營銷戰(zhàn)略矩陣已日趨清晰。
