喊出1.5億目標(biāo) 酒仙網(wǎng)距離夢想還有多遠(yuǎn)？

連續(xù)虧損近9年的酒類電商品牌酒仙網(wǎng)終于盈利了。1月24日，酒仙網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者證實(shí)，2017年酒仙網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)盈利，全年凈利潤2200萬元。更令業(yè)界驚異的是，酒仙網(wǎng)還喊出2018年凈利潤實(shí)現(xiàn)1.5億元的目標(biāo)，并稱未來5年要在線下擴(kuò)張近萬家國際名酒城。但當(dāng)北京商報(bào)記者就如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行采訪時，酒仙網(wǎng)方面以“不方便透露”為由沒有回應(yīng)。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，酒仙網(wǎng)盈利的背后，是商業(yè)模式的重整，不過新模式能否帶來持續(xù)盈利，仍有待觀察。

從巨虧到盈利

酒仙網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者證實(shí)，2017年，酒仙網(wǎng)實(shí)現(xiàn)凈利潤2200萬元，同時2018年凈利潤的目標(biāo)是1.5億元。這是酒仙網(wǎng)自2009年上線，近九年來首次實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)酒仙網(wǎng)2013-2016上半年財(cái)報(bào)顯示，公司虧損額分別為3.09億元、2.8億元、2.51億元和7155.48萬元。

作為國內(nèi)知名的酒類電商品牌，酒仙網(wǎng)2009年創(chuàng)立于山西，主要經(jīng)營范圍包括白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、保健酒等，從酒類商品線上B2C起家，后又推出主打B2B的“酒仙團(tuán)”團(tuán)購業(yè)務(wù)，以及主打O2O的“酒快到”業(yè)務(wù)。酒仙網(wǎng)2009年上線，2010年正式運(yùn)營，2015年在新三板上市。截至新三板上市前，酒仙網(wǎng)相繼獲得了7輪共計(jì)14.3億元的投資。

不過酒仙網(wǎng)的資本之路走得并不順暢。除了連年虧損，還曾因違規(guī)不披露年報(bào)而被監(jiān)管機(jī)構(gòu)出具警示函。2017年6月，酒仙網(wǎng)在新三板停止掛牌。根據(jù)當(dāng)時酒仙網(wǎng)發(fā)布的公告，退市是因公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要及在境內(nèi)資本市場上市的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用酒仙網(wǎng)自己的話是為了尋求主板IPO。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，酒仙網(wǎng)退市主要還是由于盈利不佳。

然而退市半年后，酒仙網(wǎng)竟然宣布盈利了。據(jù)知情人透露，發(fā)力B2B整合垂直供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷葡删W(wǎng)減虧的主要來源。數(shù)據(jù)顯示，酒仙網(wǎng)2016年上半年B2B的營收為4.46億元，同比增長超200%，已接近2015年全年B2B總營收6.32億元。

此外，酒仙網(wǎng)也通過縮減支出、嘗試與上游企業(yè)合作推出自有品牌產(chǎn)品等做厚利潤。如2014年酒仙網(wǎng)與瀘州老窖合作推出“三人炫”之后，又相繼推出了“全興老字號”、“國臺國禮”、“洋河特曲”以及與澳洲葡萄酒企合作的“丁戈樹”等多個產(chǎn)品。

對此，資深營銷專家晉育鋒表示，目前酒類電商行業(yè)的滲透率還是處于較低水平，從理論上講，酒類電商平臺還有很好的成長空間。但酒類電商更適合一、二線全國化或泛全國化的品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)為特定圈層開發(fā)的小眾產(chǎn)品，或者是純粹誕生于網(wǎng)絡(luò)的新興的產(chǎn)品。

作為電商平臺，以目前形勢來看，無論是VC還是PE，投資人關(guān)注更多的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的盈利能力和盈利模式，而不僅是創(chuàng)意。在投資方壓力下，酒仙網(wǎng)無論是謀求主板IPO，還是吸引新一輪投資，盈利能力都是亟待解決的問題。

掘金實(shí)體門店

首次盈利的同時，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰也宣布進(jìn)軍新零售，并計(jì)劃未來5年內(nèi)在線下擴(kuò)張近萬家國際名酒城。這意味著酒仙網(wǎng)在商業(yè)模式上的重大調(diào)整，即從專注線上渠道，變?yōu)榇蛲ň�上、線下的新零售。

事實(shí)上，缺乏線下渠道一直是酒仙網(wǎng)的短板。相比之下，同為酒類電商平臺的1919先于酒仙網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性盈利。而1919的模式是先從線下B2C業(yè)務(wù)起家，2011年轉(zhuǎn)型做電商。經(jīng)過幾年的瘋狂擴(kuò)張，開設(shè)了1000多家線下實(shí)體店。

為了彌補(bǔ)線下短板，酒仙網(wǎng)在2014年3月推出了O2O業(yè)務(wù)“酒快到”。同年8月，酒仙網(wǎng)將獲得的近10億元融資主要用于“酒快到”的布局。2015年12月，酒仙網(wǎng)為了拓寬O2O業(yè)務(wù)，又分別以1000萬元和1008萬元入股了華龍酒業(yè)和名品世家。

但從市場反應(yīng)看，酒仙網(wǎng)重金布局的O2O業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。“酒快到”屢被爆出平臺訂單少、導(dǎo)流差、產(chǎn)品不保真等問題。普通煙酒店鋪的入駐淹沒了授權(quán)專賣店的優(yōu)勢，也無法保證曾提出的“9分鐘內(nèi)送達(dá)”。為此，2015年“酒快到”對線下商戶進(jìn)行了洗牌，只保留優(yōu)質(zhì)商戶，并且投資了多家線下酒類零售連鎖企業(yè)。