因此，在討論中，針對這些優(yōu)勢，我們提出了低度白酒的三條重新定位：
“低度低價”觀點形成由來已久，要想簡單通過知識觸達改變觀點難上加難，五糧液打響“低度高端”的第一槍，迎難而上，勇氣值得肯定。在白酒行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，行業(yè)集中是比較公認的趨勢，在這樣的一個趨勢中，企業(yè)所需要做的也許不僅僅是在國內(nèi)跑馬圈地，我們也許可以更多地將眼光放在白酒行業(yè)內(nèi)的多元化、國際化上，用適應消費的創(chuàng)新去真正贏得了年輕消費者的關注，贏得了國際化的認可，這樣的天地才更廣闊，這是何其偉大的事情，光是想想就覺得熱血沸騰。
• 比果酒烈一點，比白酒甜一點，比威士忌香一點，比啤酒醇一點(通過大眾熟知的口味進行類比定位)
• 高度閑暇品，低度宴席飲(低度的量飲功能突出，適合商務宴請，盡興且不易醉)
• 給兒子買的第一瓶烈酒(購買群體轉(zhuǎn)向父親，在實際中來根據(jù)父親的心理期望進行定位調(diào)整)
操作三：通過其他定價因素拔高產(chǎn)品
工藝條件對于普通消費者來說，概念十分模糊，對于工藝上的成本要求，消費者很難有一個具象的認識，特別是信息碎片化時代，要想將消費者本來不具有的且不在興趣圈內(nèi)的知識觸達的話，很難。
反過來想想我們的命題，關鍵之處在于——打破“低度低價”的印象，拔高這個品類。既然在工藝因素上難以培育，也許可以嘗試著在其他消費者顯而易見的價值體現(xiàn)上實現(xiàn)產(chǎn)品的拔高。
比如外包裝上追求更加精美與個性化;再比如符合產(chǎn)品風格調(diào)性的酒具與產(chǎn)品的成套出售，或者是在保證風味的同時，搭配各色小瓶裝飲料打造“混飲”的個性化產(chǎn)品……無論是“包裝”“酒具”還是“小瓶裝飲料”，都是在用本身的價格基礎提升整體產(chǎn)品的帶給消費者的“價值感”。
在保證了產(chǎn)品質(zhì)量、口味、工藝完全優(yōu)質(zhì)的情況下，消費者對于整款產(chǎn)品最直觀的“價值感”受到了很多方面的影響，我們要提升低度產(chǎn)品的直觀“價值感”，可以考慮的是從這些方面上下功夫，由于很多因素本身具有盈利的特征，所以與整個環(huán)節(jié)的利潤也并無沖突。
