三大，即大品牌、大渠道、大服務。

大品牌，不是指你的品牌值多少錢，而是代表著品牌化運作的思維和行動。

其一，是你的品牌是不是具有品質的支撐，是否具有深刻的歷史文化內涵，這個層面即使我們通常理解的“大品牌”;其二，你的品牌有無具有統帥力的“大單品”;其三，你的品牌是否按照品牌塑造、市場精細化建設、消費者深度培育的邏輯在中國去運作的，這些將決定著某一個品牌在未來五年在中國市場的存活的關鍵。

我們可以清晰的看到，黃金時代那些套牌雜牌“會飛的豬”們正在斷崖式墜落，此消彼漲，在進口葡萄酒規模逐年增加的現實下，少數正牌品質代表的“雄鷹”正在越飛越高。

對標國產白酒行業，人們耳熟能詳的是“茅五劍”、“茅五瀘洋”，而2017年以前進口葡萄酒領域，真正稱得上大品牌的可謂是鳳毛麟角，步入2017年后各個主流進口葡萄酒品牌紛紛厲兵秣馬，從做“貿易”到做“品牌”，可以這么說，2017年是進口葡萄酒的品牌元年，進口葡萄酒正式進入品牌化塑造的2.0時代。

接下來的五年，對于進口葡萄酒來說，是一個擠壓式增長和擴容式增長并存的時代，未來五年的中國進口葡萄酒市場必將是一個以“運營企業商業品牌”為龍頭，以“產品品牌”為基石，以“產區品牌”為推動的多極競爭的時代，達到商業品牌、產品品牌、產區品牌三維一體的品牌將最終成為國內進口葡萄酒的超級品牌。

未來五年國內進口葡萄酒行業，將出現5家左右體量10億元級別的，以“超級品牌”為運營核心的品牌營銷型獨角獸企業。

同樣，廣大經銷商們需要一雙慧眼去選擇、去加盟。道理不復雜，早行動、早占位、早受益。

大渠道，與大品牌對應的是大渠道，即主流性渠道、趨勢性渠道。

進口葡萄酒成為超級品牌的必由之路即是大渠道，就國內的環境來說主要指區域性強勢賣場、全國性主流賣場，趨勢性的以新零售為理念的新電商、新連鎖、新跨界。

消費升級、品質升級的背景下，就全國消費業態來說，全程一體化采購正在形成一種新的消費業態，這種趨勢在江浙滬表現的尤為明顯，有節奏的進駐主流性的賣場，是成為主流品牌或打造成為主流品牌的品牌的一個很好的通道。

互聯網電商在經歷了擠泡沫的過程后，優質門戶、優質產品的選擇優勢逐步凸顯出來，80后、90后們也越來越習慣于通過互聯網購買喜愛的進口葡萄酒產品。

以新零售為引導的趨勢性渠道即是，從切入到過程中將其打造成為網格化的超級終端，貫徹渠道的扁平化，從而實現在某一區域、某一商圈導入系統化的新體驗、新團購、異業跨界聯合。

大服務，是構建進口葡萄酒品牌競爭優勢的KFS(成功關鍵因素)。

“服務營銷”是一種通過關注顧客，進而提供服務，最終實現有利的交換的營銷方式，首先必須明確服務對象，即“誰是顧客”。進口葡萄酒領域無非是兩個層次：經銷商和消費者。

服務營銷是企業營銷管理深化的內在要求，也是企業在新的市場形勢下競爭優勢的新要素，在產品同質化，營銷雷同化的時代，服務將是決定品牌是否能沖出重圍的的關鍵，也是成為超級企業、超級品牌成功關鍵因素。

第一，服務意識與品質的好壞，是塑造企業商業品牌的關鍵，就當前環境來說，企業商業品牌形象已經成為企業競爭的軟實力，也是經銷商選擇經營該品牌的第一要素。

第二，對于消費者來說，通過服務，提高顧客滿意度和建立顧客忠誠，可謂是貫穿于售前、售中、售后組成一個環環相扣的服務鏈。

營銷服務方式多樣，而服務意識的強弱，服務質量的高低必將決定著一個品牌在進口葡萄酒2.0時代能走多遠。

這是最好的時代，也是最壞的時代。進口葡萄酒的2.0時代，是屬于所有為了給消費者提供高性價比產品和服務而前行的品牌，是屬于為了凈化行業環境而砥礪前行、默默付出的行業從業人士。