04、循序漸進參與自家公司管理

千錘百煉驗證接棒能力：通過子女的上游企業(yè)學習成長、自己創(chuàng)業(yè)的實踐等環(huán)節(jié)，確定子女已具備接手公司的條件，經(jīng)銷商老板再將子女調入自己的公司，實現(xiàn)交接棒的愿望。正式進入實質性接手程序后建議不要操之過急，最好是能夠通過以下兩個步驟來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

一：確定平穩(wěn)過渡的時間長度。一般6個月到一年。時間長些，一切都在不知不覺中改變，對比突然地的改變會更容易被接受。

二：除了老板自己的輔佐以外、還要擬定輔政大臣(指定兩到三個管理或銷售精英幫助子女共同來完成日常工作)。目的是增加員工隊伍的穩(wěn)定性，給角色重要的老員工(一般指的是部門經(jīng)理)以安全感和價值感。

低職務融入員工團隊：在子女正式進入自己公司時，一定不能直接擔任任何具備管理權限的職務。這樣做的目的，是讓子女與員工之間有個平緩的關系緩沖期。只有這樣，子女才能快速的融入到員工隊伍中。

樹立自我形象順利接管公司：當子女在虛職工作中，利用自己在外邊打工學習，獨立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和體悟，逐漸樹立自己的專業(yè)形象同時獲得企業(yè)員工團隊的認可后再來逐步放權，依據(jù)規(guī)劃的過渡時間表，逐步讓子女接手公司。

在此有個關鍵要素就是子女一定在受到員工團隊的的認可后，經(jīng)銷商老板方可大撒手。讓子女獨立進行企業(yè)的運營和管理。

三個不同類型商二代接棒的路徑建議

通過數(shù)據(jù)的匯總我們發(fā)現(xiàn)，商二代接班有三種類型特征十分明顯。一是發(fā)自內心的不愿意子承父業(yè)不想接班的，這類商二代占比35%以上。二是愿意接班但是不希望跟父輩的生意糾纏在一起，屬于另起爐灶的類型，這個類型的商二代占比30以上。三是按部就班直接子承父業(yè)接班的，這個類屬于高度傳承的類型;這個類型商二代占比也在30%以上。總的來講，接班商二代類型不同，所以商二代的接班路徑完全不同。

一、子女不想接班類型

接班人的選擇是地基，決定了基業(yè)長青與否。當子女當真不愿意接班時，職業(yè)經(jīng)理和操盤手就是最好選擇。父輩們得安排好與“操盤手"之間的交接，以及對“操盤手"這幾年來的妥善安排打點;讓操盤手成為企業(yè)的經(jīng)營管理團隊，代子女打理生意尤為重要。

二、愿意接班但是不想與父輩混合做生意類型

這種商二代的典型狀態(tài)時與父輩的生意理念不合，無法與父輩在同一軌道中經(jīng)營一個生意。所以，獨立出來以商二代想要的方式傳承這個生意是很有必要的。當然還有一種情況是子女已經(jīng)接手，剛開始時對生意信心十足、雄心勃勃，但在經(jīng)營一段時間后，感覺力不從心，尤其是在其遭受到挫折的情況后，便失去信心，打算放棄生意，準備重新轉向求學或是去投資其他生意。

因此，經(jīng)銷商老板就得提前準備隨時能接管公司業(yè)務的“操盤手"。在實際操作中，這樣隨時打算接經(jīng)銷商老板子女、并負責公司運營的“操盤手"，多是從公司內部員工中培養(yǎng)選拔。人的想法是會變的，所以經(jīng)銷商老板得做幾手準備。

三、按部就班接班類型

理論上這個類別的商二代是最能讓父母放心的類型。但實際操作的情況是這類商二代往往是最危險的，因為其沒有經(jīng)理過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨練，加上這個類別的商二代往往都比較保守隨和，一般會導致二代的生意越做越不如父輩的情況。

所以建議此類的商二代交接班需要父輩們扶上馬在送一程的策略;只有這樣側能提升未來的持續(xù)傳承安全系數(shù)。