3、網絡。根據不同功能的產品，進行現有網絡分析，你現在是具有健全的網絡呢，還是只有部分網絡，是只有餐飲渠道網絡還是只有終端網絡，網絡是經營者最重要的經營資本之一。
4、現有能力。經營者是否有一定的資金能力、人力以及相當強烈的市場意識。如果只是具備一般的經營概念和經營能力，那么就很難在市場上開發和管理好一個產品。
第三方面，什么樣的產品結構才是合理的?如何來完善自己和增加產品的品種呢?
首先要結合自身、結合產品屬性按照目前自身經營的需求情況來計劃進行。如果目前的經營利潤和產品結構都已經形成，但是網絡還不夠健全完善，那么就要考慮增加一些能是自己迅速健全完善的網絡產品。終端環節薄弱就選擇終端類產品。如果目前產品結構和網絡建設都經完成，只是利潤不夠滿意，就要補充一些能夠增加利潤的產品。如果產品結構、利潤和網絡都很好，但經營中出現淡旺季情況，就要考慮是否增加補充季節性產品。
其次是根據自身的發展計劃來進行。今后的發展目標是以終端零售市場為主還是大宗物流配送為主，那需要根據不同市場的特點，進行產品結構的調整。
再就是，根據市場變化來考慮，如果現有產品結構中多數產品已不能適應當前市場需求，就要有計劃的對現有產品結構進行大范圍的調整補充，如果現有產品結構中只有個別產品不能適應當前市場需求，則在小范圍內對個別產品進行調整。
總之，經銷商作為老板要對自己公司的產品結構是否合理進行深入思考。
2017年，山楂類飲品火，看人家做了一款山楂類飲品，你就跟風，人家賺錢，你不一定賺錢，這么簡單的例子就說明了選擇產品的重要性，選產品是本綜合考題，而不是拍腦袋決定。
要首先了解自己，根據自己產品的屬性，自身情況和市場變化等綜合因素，對現有的產品結構進行調整和補充，有計劃的進行產品結構的增減，使產品結構逐漸完善合理。并能適應市場的變化和需求。
