三、把管理重心向外部轉(zhuǎn)移

宣酒實(shí)施了管理重心向外部轉(zhuǎn)移的策略。企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)歷了好幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是工廠時(shí)代。所有的焦點(diǎn)都發(fā)生在流水線上，發(fā)生在工廠車(chē)間，這個(gè)時(shí)候的管理重心顯然就是在工廠內(nèi)部。但是隨著大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大家就開(kāi)始覺(jué)得渠道、終端、經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)比較重要，成敗的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)上了。

舉個(gè)例子，一個(gè)人到醫(yī)院去看病，不會(huì)關(guān)注醫(yī)院的管理和設(shè)備有多先進(jìn)，成果是在這個(gè)病人身上，能不能把自己的病治好是關(guān)鍵。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅從過(guò)去的工廠進(jìn)入了市場(chǎng)，而且又從市場(chǎng)進(jìn)入了心智，據(jù)此，宣酒提出了管理重心向外部轉(zhuǎn)移的想法。其一，是把費(fèi)用當(dāng)資產(chǎn)，其二，是把外部資產(chǎn)當(dāng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，其三，是把連續(xù)的使用權(quán)當(dāng)作所有權(quán)。

四、目標(biāo)管理與自我控制

宣酒集團(tuán)結(jié)合德魯克管理思想里的“目標(biāo)管理與自我控制”，創(chuàng)新推出了一種名為“6E3S”的管理手冊(cè)。其中，6E是每人、每年、每月、每周、每天，每件事，3S是指自我設(shè)定目標(biāo)，自我評(píng)估，自我完善。

這個(gè)管理工具到底重要在什么地方呢?

第一、它有效地把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，年度計(jì)劃，從上面高管，一直貫穿到部門(mén)員工的具體崗位職責(zé);

第二、讓每一個(gè)人每一天都知道要事優(yōu)先，日事日清，管理好自己的時(shí)間，每天都進(jìn)行自我評(píng)估，找自己的差距，不斷的提升自己。我自從使用了這個(gè)手冊(cè)后，根本就放不下了，我每天都評(píng)估自己，都在進(jìn)步;

第三、它是一部人生檔案。一年中，知識(shí)工作者所有活動(dòng)都記錄在這里。每年一個(gè)本子，是一個(gè)檔案。十年后，就是十本檔案，二十年后，就是二十本檔案。

解決問(wèn)題的最終辦法都是很簡(jiǎn)單的，如果復(fù)雜，說(shuō)明你沒(méi)找到問(wèn)題的本質(zhì)。

五、讓創(chuàng)新成為組織的基因

過(guò)去政府所說(shuō)的創(chuàng)新，是指改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是要自主創(chuàng)新，聽(tīng)了非常玄。

第一，厘清了什么是創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是為客戶創(chuàng)造“新”的價(jià)值，創(chuàng)新不是天才的發(fā)明，不是繆斯的創(chuàng)造，不是靈光乍現(xiàn)，是每一個(gè)人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后都能學(xué)會(huì)的。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新就是瞎折騰。只有為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，才能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

第二，怎么進(jìn)行創(chuàng)新。
宣酒提出一個(gè)“微創(chuàng)新”概念。微創(chuàng)新是相對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新而言的，戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新就是微創(chuàng)新。創(chuàng)新中有一個(gè)亙古不變的規(guī)律，那就是視變化為機(jī)遇，變化帶來(lái)需要。所以說(shuō)，不論是意外的事件，不協(xié)調(diào)的事件，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，認(rèn)知發(fā)生變化，還是新知識(shí)、新科學(xué)的出現(xiàn)，都是由變化帶來(lái)了需要，都可以有創(chuàng)新。

結(jié)合工作實(shí)踐，其實(shí)有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，只要你能看到問(wèn)題，就有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是創(chuàng)新，解決問(wèn)題更是創(chuàng)新。

第三，創(chuàng)新是一門(mén)管理工具。
創(chuàng)新不是用一些方法讓不好的地方有所提升。創(chuàng)新是一門(mén)管理工具，創(chuàng)新要讓每個(gè)員工自我激勵(lì)，能夠有歸屬感，有價(jià)值感。