業界有觀點認為，在2013年去除三公消費的影響下，茅臺等高端白酒產品的銷售遭遇巨大影響，一度陷入困境，但通過變革與調整，茅臺順利走了出來，也摘掉了依賴“政務市場”的帽子。但此番部分經銷商的囤貨行為，無疑破壞了茅臺這幾年來順應市場、回歸市場的努力，不利于茅臺良好品牌形象的塑造。

為此，李保芳表示：“經銷商要保持定力，以講良心、負責任的態度，從講政治的高度，以長遠眼光認識價格問題的重要性和穩定價格的必要性。”

會議要求，要從講政治、講誠信、守紀律、利國利民、市場規律、可持續發展、防止破窗效應“七個高度”看待價格、管好價格，讓老百姓喝得上，統籌平衡消費者、經銷商和企業三方利益，維護市場穩定健康發展。

穩健推進千億目標

講政治的同時，推進企業穩健發展，進而實現千億目標，這成為茅臺不顧短暫利益，努力實施限價穩價政策的重要原因。

在7月28日的會議上，茅臺還決議從多個方面推進建設和改革，實現千億目標。

在戰略發展方向層面，茅臺將實施更為科學化的策略。成立茅臺研究院(茅臺智庫)。建立茅臺智庫，強化智力支撐，讓更多的專家能手為茅臺改革發展出點子、找路子。同時，公司將建立茅臺大數據研究中心，用數據指導生產經營、推動改革發展，變“制造”為“智造”。

穩定價格也成為茅臺在此次會議上強調的一個重點——茅臺酒價格，事關民心這一最大的政治。

生產層面，茅臺未來將適度增加基酒產能，適應市場需求。建立首席質量官制度，確保質量。

產品體系層面，講求推動協同發展。“一品為主，系列開發，確保做好酒內文章;做精主業，上下延伸，理性拓展酒外天地”。

會議強調，要堅持“做精主業、拓展他業”兩條腿走路，進一步加強白酒產業協同效應研究，努力做長產業鏈、拓寬產業幅;結合實際深入研究，采取有力措施，讓茅臺酒和系列酒“雙輪驅動”、并駕齊驅。2017年，系列酒銷量、銷售收入要實現倍增;2018年，市場計劃安排“零增長”，突出工作重點“強管理、抓基礎、保盈利”。

市場層面，布局完善國內外市場體系。按照“觸角要深、覆蓋要全”的思路，對經營主體、經營方式做出硬性規定，在國內高鐵沿線主要大城市、省內有條件的支線機場，開設茅臺酒和系列酒專賣店，進一步完善國內市場營銷體系;深度對接“一帶一路”倡議，推進“走出去”，加快布局國外市場，在“一帶一路”沿線國家有條件的首都機場，開設標準茅臺專賣店。

金融層面，成立貴州茅臺金融控股公司，組建茅臺資產管理公司。打造“千億茅臺”，金融板塊至關重要。要系統謀劃、超前考量，聘請專業人才，深入研究金融板塊發展和資產管理問題，服務實體經濟發展，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長。