酒說(微信號(hào)jiushuo99)獲得獨(dú)家消息：譚小林已于今天(7月2日)正式履職孔府家酒業(yè)董事長(zhǎng)。在成功收購豐聯(lián)酒業(yè)后的這個(gè)夏天，老白干終于決定“動(dòng)手”了!

01、老白干寫下入主豐聯(lián)后的第一筆

在2018年年初經(jīng)銷商大會(huì)上，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王占剛強(qiáng)調(diào)2018年將是老白干“重組并購整合年”。而對(duì)于豐聯(lián)酒業(yè)的收購?fù)瓿杀闶沁@輪“并購整合”的開始。

5月，在豐聯(lián)集團(tuán)2018年誓師大會(huì)上，王占剛以“新東家”身份出席，但更多的是聯(lián)絡(luò)感情以及為未來的發(fā)展打下基調(diào)。

而在6月，老白干終于開始進(jìn)一步的“整合”，寫下入主豐聯(lián)后的第一筆：原河北板城酒業(yè)總經(jīng)理譚小林將出任孔府家酒業(yè)董事長(zhǎng)一職，而板城酒業(yè)銷售總經(jīng)理張春生將出任板城酒業(yè)總經(jīng)理。

02、“老將+才子”，新的化學(xué)反應(yīng)?

值得關(guān)注的是，在譚小林履職孔府家酒業(yè)董事長(zhǎng)之后，總經(jīng)理劉濤將繼續(xù)留任，形成“老將+才子”的高管組合。

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譚小林從業(yè)26年，在白酒行業(yè)不僅是“老將”更是“名將”。

1992年進(jìn)入沱牌銷售公司，從業(yè)務(wù)代表做到銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，后在豐谷、湯溝任職。在豐谷任營(yíng)銷總經(jīng)理期間，與知名酒業(yè)經(jīng)理人馬斌共同創(chuàng)造了“7年提升8倍銷售規(guī)模”的輝煌戰(zhàn)績(jī)。

2012年，譚小林來到板城酒業(yè)，恰逢酒業(yè)調(diào)整期。在板城酒業(yè)的6年中，譚小林推出“壯腰”戰(zhàn)略有效擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，而他帶來的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及在傳統(tǒng)招商、客情維護(hù)、消費(fèi)費(fèi)者培育以及終端氛圍營(yíng)造、拓展等渠道建設(shè)方面的深入調(diào)整確保了板城酒業(yè)順利度過了行業(yè)調(diào)整期。

孔府家總經(jīng)理劉濤，畢業(yè)于北大，有“才子”之稱。

2001年走出校門后進(jìn)入聯(lián)想工作。2015年初，劉濤調(diào)任聯(lián)想控股旗下豐聯(lián)集團(tuán)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管豐聯(lián)集團(tuán)旗下孔府家、文王、板城、武陵等四家白酒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作。

2016年1月，劉濤出任孔府家酒業(yè)總經(jīng)理職位，為這一文化名酒帶來“創(chuàng)新”的風(fēng)潮。從跨界營(yíng)銷到“讓文化回家”的事件營(yíng)銷，再到一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的成功打造……“另類”的營(yíng)銷套路讓孔府家這一文化名酒的品牌形象更加鮮活。

如今，調(diào)整已經(jīng)落定，譚小林履職后“老將+才子”的組合會(huì)有怎樣的化學(xué)反應(yīng)，的確值得期待。

03、曾經(jīng)風(fēng)光無限，如今能否迎頭趕上?

豐聯(lián)酒業(yè)旗下的四家白酒企業(yè)各有特點(diǎn)，孔府家是極具文化底蘊(yùn)的一家，并且一度在白酒市場(chǎng)風(fēng)光無限。上世紀(jì)90年代中期，一句“孔府家酒，叫人想家”成為全國(guó)消費(fèi)者的經(jīng)典記憶。

然而，在幾經(jīng)波折后，孔府家卻輝煌難現(xiàn)，市場(chǎng)盤踞省內(nèi)及省外部分省份、營(yíng)收規(guī)模數(shù)億，難以突破。

在酒業(yè)發(fā)展新時(shí)期,“強(qiáng)者愈強(qiáng)”時(shí)代來臨，一線名酒品牌紛紛發(fā)力全國(guó)市場(chǎng)，孔府家酒同大多區(qū)域品牌一樣一方面根據(jù)地市場(chǎng)有遭到蠶食的危機(jī)，同時(shí)也擁有著同強(qiáng)者起舞、快速壯大的機(jī)遇。

在成為豐聯(lián)旗下企業(yè)之后，孔府家酒業(yè)推行了聚焦戰(zhàn)略，產(chǎn)品層面大量精簡(jiǎn)，條碼從一度170多個(gè)精簡(jiǎn)到30多個(gè)，產(chǎn)品線愈發(fā)清晰，大單品戰(zhàn)略取得一定成效。

市場(chǎng)層面，聚焦于根據(jù)地市場(chǎng)，重新梳理“區(qū)域市場(chǎng)打造”理念，恢復(fù)魯酒領(lǐng)軍品牌地位。

同時(shí)，孔府家更加注重營(yíng)銷的創(chuàng)新。“漢服”等事件營(yíng)銷在區(qū)域內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，同時(shí)多款互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品的上市顯示出非凡的創(chuàng)新能力，從“弘毅”、“朋自遠(yuǎn)方”到最近的“子約”，體現(xiàn)出個(gè)性化與孔府文化的結(jié)合。這種創(chuàng)新一定程度激活了一個(gè)傳統(tǒng)的老企業(yè)，讓孔府家品牌形象不再老氣橫秋，讓企業(yè)在創(chuàng)新中有機(jī)會(huì)抓住消費(fèi)者、布局未來。

此次，譚小林?jǐn)y寶貴經(jīng)驗(yàn)履職孔府家董事長(zhǎng)，能否讓孔府家迎來新的發(fā)展契機(jī)，在魯酒品牌中成功突圍，我們拭目以待!