3月22日從汾酒集團(tuán)公眾號(hào)獲悉，今日，2017年汾酒集團(tuán)春季糖酒會(huì)以“把握機(jī)遇 創(chuàng)贏未來(lái)”為主題的經(jīng)銷商大會(huì)在成都環(huán)球中心天堂洲際大酒店隆重召開。

汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊做2017年汾酒銷售工作計(jì)劃，他緊緊圍繞“一個(gè)核心”、“六個(gè)雙向策略”講述了汾酒銷售的發(fā)展思路，要將拉升增量與培育存量同步進(jìn)行，解決問題與預(yù)防問題同步進(jìn)行，加快速度與保證質(zhì)量同步進(jìn)行，同時(shí)，還對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、區(qū)域分級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、控價(jià)模式、激勵(lì)晉升等方面的改革措施進(jìn)行了具體講解。

汾酒股份公司董事長(zhǎng)譚忠豹提出，從新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的高度出發(fā)，提出中國(guó)白酒將進(jìn)入“融創(chuàng)發(fā)展”的新時(shí)代，并體現(xiàn)出五個(gè)方面特點(diǎn)，一是要實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)、供、銷為核心的管理體系融合創(chuàng)新發(fā)展，二是要實(shí)現(xiàn)以文化、品牌、市場(chǎng)為核心的產(chǎn)品體系融合創(chuàng)新發(fā)展，三是要實(shí)現(xiàn)以價(jià)格、渠道、終端為核心的銷售體系融合創(chuàng)新發(fā)展，四是要實(shí)現(xiàn)以廠家、客戶、消費(fèi)者為核心的人文體系融合創(chuàng)新發(fā)展，五是要實(shí)現(xiàn)以改革、共贏、可持續(xù)為核心的價(jià)值體系融合創(chuàng)新發(fā)展。管理、產(chǎn)品、銷售、人文、價(jià)值這五大體系的融合創(chuàng)新發(fā)展，鋪開了汾酒集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的大格局。此外，對(duì)汾酒今年融創(chuàng)發(fā)展新動(dòng)能進(jìn)行三項(xiàng)工作布局，一是以提升效率為目標(biāo)，抓好核心業(yè)務(wù)鏈上機(jī)制體制的改革創(chuàng)新，二是以提升服務(wù)為目標(biāo)，抓好營(yíng)銷管理過(guò)程中服務(wù)，三是以提升活力為目標(biāo)，抓好營(yíng)銷系統(tǒng)考核激勵(lì)制度的改革創(chuàng)新。以“融合”的寬廣心胸整合優(yōu)勢(shì)資源，以“創(chuàng)新”的機(jī)制變革激發(fā)更大功效，以“融合”+“創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思維，點(diǎn)燃汾酒集團(tuán)改革攻堅(jiān)的新引擎和新動(dòng)能。