據了解，春節期間，五糧液的市場需求大大超出預期，不少地方還出現斷貨的情況。有數據顯示，2015年前2個月，五糧液全產品線銷售量增長了10%。可以說，2015年五糧液迎來了“開門紅”。
2014年是五糧液確定的“營銷執行年”，以“貼近市場，積極提高酒業市場份額”的經營思路，努力創新思維深化改革，引領中國白酒集體轉型。五糧液聚焦力量打造“1+5+N”品牌體系，并將工作重心落在營銷執行上。同時，公司積極創新渠道模式，逐步推進精細化運營管理，推行小平臺商運營模式、嘗試直分銷模式，以及通過實施“走出去”戰略布局區域市場，攜手中鐵二局、北大荒集團等優秀企業，強強聯手，整合資源，以尋找新的增長點。
在2014年1218廠商共贏大會上，五糧液集團確定2015年度工作的重中之重是解決好52度五糧液的市場價格體系制定、市場秩序管控和市場規劃，并依此為基礎，做好系列產品布局、消費者群體定位、價格體系和渠道設計建設、團隊打造、流程梳理與優化。同時公司將堅持“穩中求變”，在“變中求進”的基本方略，創新的方向既要注重“質”和“效益”，又要保持穩健理性的增速。
2015年已經來到。面對白酒市場回歸理性、回歸性價比的趨勢，五糧液堅持創新，以改革創新為企業注入新的活力。作為白酒行業龍頭企業，五糧液審時度勢，快速對市場變化做出決策和反應，為行業樹立了標桿和典范。這也是五糧液能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。
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