富邑經(jīng)歷了中國、美國市場銷售下滑、關(guān)閉在澳酒廠以及被財(cái)團(tuán)收購等一系列事件。去年歲末又被曝出計(jì)劃削減旗下約占集團(tuán)總品牌1/4的25個(gè)葡萄酒品牌。
據(jù)悉,富邑去年上半財(cái)年獲得利潤4260萬澳元,較上財(cái)年同期的1.062億澳元稅后凈利潤下跌了60%。即使近期富邑推出促銷重組亞洲市場等舉措力圖扭虧為盈,但收效甚微。
業(yè)績持續(xù)下滑虧損過億
北京商報(bào)記者獲悉,去年上半年在澳大利亞本土市場和新西蘭市場,富邑集團(tuán)收入同比下降30%,美國市場下降了46%。
據(jù)了解,富邑集團(tuán)去年上半年在亞洲市場的葡萄酒銷量降低18%、收益下降63%,跌至490萬澳元。富邑去年下半年發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,富邑集團(tuán)巨虧1億澳元。其實(shí),從2013年起富邑集團(tuán)業(yè)績就開始下滑。2013年富邑集團(tuán)凈利潤較2012年同期下降53%,從8990萬澳元跌至4230澳元;2013年富邑年度財(cái)政凈虧損達(dá)1.009億澳元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,富邑方面早已開始斷臂謀求自救。富邑葡萄酒集團(tuán)CEO克拉克在去年年度股東大會(huì)上宣布,富邑計(jì)劃將旗下的25個(gè)品牌下架,或?qū)ふ业谌介_展合作,以企業(yè)合資的形式繼續(xù)經(jīng)營。克拉克也曾公開向媒體表示,富邑?fù)碛衅咸丫破放?0個(gè),將要削減25個(gè)盈利狀況不理想的品牌。
業(yè)內(nèi)知情人士透露,2013年底,富邑葡萄酒集團(tuán)在美國和中國市場遭遇低谷,被許多投資財(cái)團(tuán)列為收購對象。2013年富邑葡萄酒集團(tuán)在美國市場虧損嚴(yán)重,但在歐洲、中東、非洲以及澳大利亞本土市場的利潤卻在增長。這要?dú)w功于富邑在這些地區(qū)將不盈利的產(chǎn)品撤出,雖然葡萄酒銷售額比同期下降,但其利潤卻上漲了1160萬澳元,漲幅263%。
內(nèi)部品牌嚴(yán)重同質(zhì)化
葡萄酒業(yè)內(nèi)人士爆料稱,富邑對美國市場的過度樂觀導(dǎo)致了其葡萄酒庫存過度膨脹。為減少庫存損失,富邑集團(tuán)花費(fèi)了1.543億澳元,其中包括銷毀了價(jià)值3500萬澳元的葡萄酒。
北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),富邑集團(tuán)在全球擁有貝靈哲、奔富、玫瑰山莊、禾富等近百個(gè)品牌,但其中部分品牌從價(jià)位、品質(zhì)等都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化。
業(yè)內(nèi)人士表示,富邑集團(tuán)缺乏完善的分銷體系和運(yùn)營體系,運(yùn)營管理效率不高。
在全球葡萄酒市場普遍不景氣的背景下,經(jīng)過這些年的發(fā)展,富邑集團(tuán)遇到了品牌推廣、與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)關(guān)系處理、整體資金運(yùn)營、倉儲(chǔ)庫存管理以及同等級品牌過多等問題,從削減品牌到尋求第三方合作,無非都是在優(yōu)化組合企業(yè)管理。同時(shí),富邑通過削減品牌、整合經(jīng)銷商,對同質(zhì)化嚴(yán)重、良莠不齊的經(jīng)銷商進(jìn)行梳理。
開展促銷重組架構(gòu)求扭虧
盡管去年上半年利潤下跌,但富邑上半年的凈銷售收入攀升6.2%達(dá)到8.827億澳元。
近日,富邑集團(tuán)推出一系列措施,借此提升富邑集團(tuán)的銷售業(yè)績,以扭轉(zhuǎn)市場頹勢。為此,富邑集團(tuán)提前發(fā)布了包括奔富、葛蘭許在內(nèi)的眾多高端葡萄酒品牌。此外,富邑集團(tuán)還在全球開展了葡萄酒促銷活動(dòng),只要顧客任意購買6瓶富邑集團(tuán)高端葡萄酒就可以用折扣價(jià)購買葡萄酒酒柜。
克拉克表示,2015年是至關(guān)重要的“重組年”,他對此持樂觀態(tài)度。盡管面臨的困難很多,但只要市場好轉(zhuǎn),富邑便能走出困境。公司將重組品牌架構(gòu),重新優(yōu)化其葡萄酒在亞洲市場的分配,從而實(shí)現(xiàn)品牌利潤最大化。盡管富邑集團(tuán)的業(yè)績從2013年起就開始下滑,但目前稅前收益和銷售數(shù)據(jù)顯示公司虧損局面已經(jīng)開始扭轉(zhuǎn)。
富邑葡萄酒集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,盡管中國市場的低迷影響了富邑在亞洲市場的銷售,尤其是高端葡萄酒的消費(fèi)。但富邑仍舊堅(jiān)信在亞洲其他市場會(huì)出現(xiàn)持續(xù)增長,因?yàn)楦灰胤矫鎸⒅匦聝?yōu)化其葡萄酒在亞洲市場的分配,從而實(shí)現(xiàn)品牌利潤最大化。
葡萄酒專家表示,富邑一年多來不斷推出新舉措進(jìn)行品牌建設(shè)與市場開發(fā),同時(shí)也在尋找新的融資。盡管克拉克上任后縮減成本,提升集團(tuán)銷售體系,但是澳大利亞葡萄酒過剩的問題仍舊在短期內(nèi)無法得到很好解決。
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