近日，茅臺(tái)、五糧液給自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“1000億”的銷售額。截至發(fā)稿時(shí)間，雙方距離這個(gè)“小目標(biāo)”都已經(jīng)不遠(yuǎn)了，伸伸手就可以輕輕松松夠到。

據(jù)今年7月召開(kāi)的“茅五會(huì)”透露：2018年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)的銷售金額大約為450億元，同比增長(zhǎng)46%;利潤(rùn)金額大約為235億，同比增長(zhǎng)約51%。同一時(shí)期,五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售金額475億元，利潤(rùn)總額110億元。

依照目前的這種發(fā)展形勢(shì)，茅臺(tái)和五糧液的銷售總額比較接近，兩家企業(yè)的未來(lái)也是一片大好，均有希望在2019年登上“千億元”的峰頂，一起傲視群雄。為此，茅臺(tái)和五糧液的當(dāng)家人決定一起手拉手，立下君子之約，明年一起突破千億。

喜歡登山的人都知道，當(dāng)你登上一座山峰的峰頂?shù)臅r(shí)候，少了一些遮擋之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，還有更高的山峰屹立前方，等待你去征服。茅臺(tái)和五糧液將把視野瞅準(zhǔn)“千億之外”，啟幕“后千億時(shí)代”，續(xù)寫(xiě)中國(guó)白酒的傳奇。不過(guò)，兩家企業(yè)眼下就給大家留了一個(gè)懸念，到底誰(shuí)將是第一個(gè)“撞線”千億營(yíng)收的白酒企業(yè)?

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“茅粉”VS“五粉”

茅臺(tái)在去年“一騎絕塵”營(yíng)收582億元的基礎(chǔ)上，今年又創(chuàng)出新高。半年度突破300億元，預(yù)示著今年全年?duì)I收有望超過(guò)700億。而根據(jù)去年同期的112.51億凈利潤(rùn)測(cè)算，2018年上半年，茅臺(tái)凈利潤(rùn)在150億左右，全年可達(dá)300億元。上半年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)，創(chuàng)下了近年來(lái)最高增速，彰顯了發(fā)展實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

茅臺(tái)集團(tuán)李保芳說(shuō)道：“以目前態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無(wú)多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來(lái)茅臺(tái)的‘后千億’時(shí)代。”

去年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入802億元，利潤(rùn)破140億元。相比茅臺(tái)集團(tuán)2017年?duì)I收764億元，五糧液在千億的桿頭明顯更高一步，而且“步步為營(yíng)”，走得更踏實(shí)。今年，五糧液再次向“千億”目標(biāo)沖刺，加速度跨越。上半年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入389.4億元，同比增長(zhǎng)19.4%;利潤(rùn)總額71.7億元，同比增長(zhǎng)41.8%。年底突破900億已經(jīng)沒(méi)有太大的懸念。

五糧液集團(tuán)李曙光是一位具備宏觀視野和務(wù)實(shí)才干的企業(yè)家，多次表達(dá)了五糧液集團(tuán)提前跨越千億臺(tái)階的決心。在他主導(dǎo)下，五糧液除了聚焦做強(qiáng)白酒主業(yè)，還集中資源在“大機(jī)械、大包裝、大物流、大金融、大健康”五大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

綜上來(lái)看，茅臺(tái)和五糧液都是很有實(shí)力的選手，不僅長(zhǎng)跑耐力強(qiáng)，在沖刺加速度上也不容小覷，究竟誰(shuí)能夠拿到比賽冠軍，成為第一個(gè)“撞線者”，讓我們拭目以待。

一山更比以上高，不斷攀登成就王者

不管是“一家獨(dú)大”還是“兩家競(jìng)賽”，茅臺(tái)和五糧液都有著各自的特點(diǎn)和粉絲群體。所以，不管是誰(shuí)成為“撞線”的第一個(gè)千億酒企，也只是巨人邁出的一小步，未來(lái)將會(huì)邁出更大的步伐，走的更遠(yuǎn)。

對(duì)于兩家企業(yè)而言，彼此都做到了龍頭的領(lǐng)導(dǎo)地位，不能“躺著睡大覺(jué)”，更注重全產(chǎn)業(yè)、多方位的發(fā)展，開(kāi)展多元化的業(yè)務(wù)。積水成海、積沙成塔，從每一個(gè)細(xì)節(jié)處著手，抓住產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)價(jià)值，共同做大企業(yè)板塊。

茅臺(tái)和五糧液為了本次的“千億比賽”，各出奇招，一方面打造高端化、國(guó)際化、時(shí)尚化三個(gè)維度的大單品和區(qū)域性重點(diǎn)產(chǎn)品，形成系列酒品牌矩陣。另一方面加快金融布局，為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的金融支撐，優(yōu)化多元的產(chǎn)業(yè)板塊。雙方補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)長(zhǎng)板、刪繁就簡(jiǎn)、做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)平衡發(fā)展，背后最重要是為了優(yōu)化資源配置、提高集團(tuán)管控能力、釋放發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。在沖向千億之際，展現(xiàn)宏大的格局和寬廣的眼光，對(duì)準(zhǔn)“后千億時(shí)代”，登向更高的山峰。