7月24日，古井貢酒與黃鶴樓酒業2016年上半年全國經銷商會議在武漢召開，古井貢酒董事長梁金輝、總經理周慶伍以及黃鶴樓酒業董事長許鵬等出席此次會議，這是自古井酒并購黃鶴樓酒業之后首次召開且規模最重大的經銷商溝通會。
古井貢酒總經理周慶伍披露了2016年上半年業績，上半年古井貢酒營收36.67億元，利潤5.72億元，收入以及利潤較去年同期和今年預估預算均實現了增長，具體措施為：品牌建設上持續“高舉高打、舉外打內、內外并舉”提升品牌價值;優化組織人員，構建高效營銷體系，持續布局全國化，加速百億進程; 實施產品線優化，提升市場競爭力;以用戶為中心，全面推進“戰略5.0”;圍繞JIT(準時化生產)，全面提升交付能力;堅持質量為天，進一步穩定提升產品品質;轉變交易結構模式，細化成本管控，全心、全意、全力支持市場營銷;加大人才培養，強化人才隊伍建設;以標準化為基礎，系統推進運營的自動化、信息化、智能化建設;打造管理五星級，全面提升企業運營管理水平。
此次會議上，古井貢酒總經理助理、市場部總經理張懷貴對古井貢酒收購黃鶴樓酒業之后的雙品牌市場戰略進行了公布，即三步走戰略：第一步要精耕安徽市場，做到省內雙核驅動;第二步是形成板塊化，打造蘇魯豫皖浙版塊，在輻射周邊市場的情況下形成區域板塊市場;第三步就是滾動發展，逐步實現全國化。
張懷貴進一步表示，古井貢酒近期的目標是拿下雙百億，進入行業前三，為此在營銷方面，雙品牌的核心營銷是“三通工程”即路路通、店店通、人人通，核心思想是抓動銷、去庫存、深渠道、穩價格;在業務方面，持續聚焦、持續疊加、守正出奇。聚焦表現在：產品聚焦、市場聚焦、資源聚焦、人員聚焦上，具體表現在古井酒將聚焦年份原漿系列、黃鶴樓將聚焦陳香;平臺保障方面，將有四大平臺(制造業平臺、實業平臺、金融平臺、文旅平臺)和四大中心(全球呼叫中心、采購中心、物流中心、數據中心)予以保障。
除此之外，張懷貴透露，在品牌建設方面由于黃鶴樓酒業今年投放較少，幾年三季度的時候將會在湖北衛視以及武漢高鐵和高速戶外等平臺加強宣傳，而古井貢酒也會開展密集的全國性宣傳。今后的廠商模式將采用廠商一體，也就是將雙方隊伍組合在一起，這樣有利于降低內耗，減少成本，有效解決經銷商人員干活，廠家人員只看，上級領導當裁判的問題。古井貢酒將給經銷商帶來三大保障，一是品牌，長期、持續的品牌投入，給經銷商強大的品牌背書;二是提供質量最好的產品;三是穩定、持續、長期、合理的利潤保障。但同時也表示，價格、費用、竄貨三大高壓線不可碰觸。
梁金輝在會議上表示，自2002年以來，古井貢酒是為數不多保持2位數增長的企業，黃鶴樓酒業之所以托付給我們是因為我們的團隊。古井貢酒戰略回歸是清晰地，聚焦白酒主業，所有副業都要為主業服務;古井貢酒取得的成績，主要是有非常穩定的古井經銷商隊伍，而古井貢酒的三條原則是保障的前提：一是公司利益高于一切，二是員工利益不能克扣，三是經銷商利益不能侵害;古井貢酒業務團隊可敬可畏，嚴守高壓線。今后，古井貢酒走中國名酒恢復路徑，黃鶴樓未來要做一個大清香工程，找出過去古井固有的香和味，未來的競爭是靠品牌、靠營銷，更要靠品質。
