近幾年伴隨著1919酒類直供的快速發(fā)展，外界對1919的質疑聲不絕于耳。5月5日下午，1919酒類直供舉行了“拷問1919視頻直播發(fā)布會”，在現(xiàn)場酒廠代表、酒類經銷商、投資界和媒體代表當面拷問1919，1919高管也當場對來自各方的尖銳提問做出了回答。

投資者被忽悠?傾斜收費是為何?管理費為何成倍增長?

關于“忽悠”問題，楊陵江表示，從我們的主觀行為和想法以及客觀的想法來說我們沒有忽悠，可能宣傳上為了吸引大家來，我們把比較優(yōu)秀的地方會說的多一些，請你們理解這是商業(yè)行為，每一個尋求合作的人，就像男女之間談戀愛，展現(xiàn)的都是自己好的東西，但是我們從來沒有一個是假的。

為什么傾斜收費?楊陵江回答道，傾斜收費是要確保大家在前期的盈利性，通過前期按照平均收費減少換來大家成本的降低，確保大家前期經營壓力大幅減少。零售是有增長過程的，在前期收入很低的時候，如果按照平均費用分攤，估計所有合作者都會面臨賺不到錢的情況，通過傾斜收費，確保大家第一年的壓力很小能賺錢。

同時，楊陵江提出1919對每年的增幅帶來的絕對值增長是超過管理費增速很有信心。每年的增長幅度的絕對值基數(shù)越來越大，是可以涵蓋投資者的。1919是一家公司，可以貼很多費用，但是如果長期沒有利潤這也是不健康的，1919相當于保險公司，前面讓大家賺錢，但是總體還是希望把1919門店運營管理費用為上市公司負責，這個階梯的價格是一個情況。

關于讓合作者認購股權又廢棄了保障協(xié)議，是否為欺詐手段?

楊陵江表示到現(xiàn)在為止大家都有選擇權，是選擇參與老股轉讓還是不轉讓，如果覺得有風險可以不選擇。可能投資者沒有高利潤，但是資本市場給出的價格是真實的，不可能有串通。

1919的出發(fā)點是通過資本市場把值得期待或者是確定的盈利讓利給投資者，在這個基礎上放棄退出條款，讓證監(jiān)會或者相關主審機關認為公司商業(yè)風險解除了。投資者在投資、選址、房租談判方面起不斷完善管理、督導的作用。1919今年會大幅削減合作店，逐漸做直管，逐漸走向直營店。

眾多門店盈利較少甚至有虧損，1919公司如何扭虧為盈?

盈利的標準，有一個循序漸進的過程。一個年度才能包含淡季、旺季和成長性和消費者復購率，至少滿一年之后再看盈虧。1919內測80%直管店滿一年是達到保底目標的，且保底目標規(guī)定是不低于12%以上的利潤。關于分店閉店、收購店會跟合作者商量，會加大對一些問題店的扶持。零售店不可能做到所有店第一年都賺的很開心，有要求說1919第一年盈利50%，這種要求我認為是不合理的。

直管店直營店利益如何平衡?如何處理好直營店和合作店之間的關系?

楊陵江回答說1919沒有偏袒直營店，把貨都優(yōu)先給直管店，最好的店長都安排在直管店，所有訂單都按系統(tǒng)分配，絕無人為操作。1919最大的風險是合作者利益保證不了引發(fā)的問題，所以在這個方面沒有必要讓合作者出問題。不管是總部投的店還是合作店都一視同仁。

門店增速有下滑?到期店面會不會續(xù)約?會不會對千店百億計劃有影響?

楊陵江表示一個店不可能長久保持高速增長，1919承諾第五年的時候增速會下滑一些。單瓶數(shù)在增加，但是因為價格整體下滑所以就低了。同時1919營銷總監(jiān)李孟龍也表示，一些銷售額一千多萬的門店五年里跟其他店遇到的情況一樣，都遇到了門店和產品在當?shù)氐某砷L瓶頸，五年的門店基本進入成熟期。雖然銷售額沒有特別明顯的提升，但是銷售額是由客單價和客單數(shù)組成的，2015年客單價降低了，客單數(shù)提升了，客單價降低是受到大環(huán)境影響酒水價格在下降。1919更加深入零售化，其表現(xiàn)就是低客單價，高客單數(shù)。

門店合作期是五年，有些店中途要退出1919不會強制。目前有大概1%不到的店同比增長低于20%的店，如果他們考慮閉店或退出1919愿意接受。位置很差的地方會勸店面遷址，如果不行就閉店或者回購，如果要繼續(xù)開就加大力度扶持，如果要退出就是從直營店變化直管店，但比例太大會對1919商業(yè)模式有一定沖擊，對公司市值有一些影響。所以1919今年作準備就是有充足的資金，帳上的現(xiàn)金超過8個億左右。

開店速度太快，對合作者利益是否有所損失?

1919品牌是靠品牌成功之后單店利潤才能保證，開的慢之后可能換來的代價是競爭的代價，規(guī)模的效益產生的代價，品牌成長慢的代價，有可能遠遠大于開的快帶來的壓力。

開店速度快對合作者利益不會有影響。快速奔跑會帶來負面和正面影響，但1919楊陵江表示正面影響遠遠大于負面影響。在過程中不會忽略合作者的營銷和投資者的利益。

如何看待京東酒水事業(yè)部這樣的大鱷?有沒有和京東合作的可能?

楊陵江表示競爭遠遠大于合作。酒類行業(yè)不可能就一家獨大，除了京東之外還有阿里，甚至酒仙也會做的非常不錯，歌德盈香也可以做好，酒便利也可以起來。1919和京東各有優(yōu)勢，1919的優(yōu)勢是線下，1919目前唯一的對手，說猖狂一點只有京東，但是與京東競爭、京東打壓的話1919也不怕，1919歡迎合作。有合作者支持，每個門店就是倉庫，如果門店多了，所有平臺都是19分鐘送，誰還去京東買酒?

店面人員多，利潤能夠支撐成本嗎?為什么要開發(fā)這么多款APP?

人多不影響合作者任何收益，因為工資都是由1919發(fā)放。1919在做儲備，培訓的店長要做儲備。酒的消費屬性有不同的客源，消費者是不一樣的，所以放在同一平臺不好。1919站在消費者角度，用戶體驗更好而且APP互通的。

2015年年報利潤率很低，怎么樣給大投資方交代?用什么東西吸引商家入駐?

門店和上市公司的收益是兩個收益，投資者知道各是各的帳。1919是在用自己的利潤去補貼儲備、信息系統(tǒng)等。1919每年給股東都開會，一個是虧損的報表，一個是盈利的報表。楊陵江回答說，所有投資者也不希望1919賺太多錢，希望1919把利潤拿出去貼補做營銷和投資，更新設施設備，1919在這個時候要快速打壓，讓可能產生競爭對手的地方不產生。所以合作者是不用說服的，這個決定就是他們作出的。

1919用充分的流量和訂單來吸引商家。1919吸引的商家都是大戶，而且主銷售都是主力產品，在這個基礎上豐富消費者選擇，給門店帶來豐厚利潤做封閉式產品，讓廠家把促銷費讓利給1919，1919把一部分讓利給消費者，一部分給門店帶來更好的利潤。1919不靠管理費賺錢，靠流量帶動平臺去賺上游廠家投廣告的錢。

最后，1919表示每個合作者只要進入1919，只要是協(xié)議范圍內的合理要求1919都必須承擔責任和履行。同時1919還提出希望大家綜合看待1919給大家?guī)�來的收益，門店上也許收益不是很多，但是也要看股票上的收益。1919將從供應鏈、人力資源、營銷改革、效益落地四方面改革，希望給1919更多的時間觀察，希望合作者繼續(xù)支持1919。