眾所知周，今時不同往昔，市場風(fēng)云變幻之后，德隆曾經(jīng)引以為傲的“拉莊整合”手法，在新時代下很難玩得轉(zhuǎn)了。如今，“德隆系”舊部活躍著的企業(yè)，也很難再現(xiàn)往日的經(jīng)典案例。

2016年年底，已經(jīng)經(jīng)歷過兩次重組失敗的群興玩具迎來了“德隆系”舊將紀(jì)曉文、朱小艷等領(lǐng)導(dǎo)層。2017年3月，群興玩具新的重組方案出爐，公司擬通過發(fā)行股份的方式以29億元的價格收購時空能源100%的股權(quán)，溢價近18倍。結(jié)果，一方面，重組預(yù)案過后，群興玩具的股價反而大幅下跌;另一方面，2017年9月26日，群興玩具宣布終止重組，對于此次失敗的原因，群興玩具表示主要是因為雙方對于并購價格的商議沒有達成一致，群興玩具第三次重組最終鎩羽而歸。

同樣在2016年，中捷資源董事會，公司高管逐漸換血“德隆系”，兩年的時間，中捷資源不僅定增轉(zhuǎn)型遲遲無果，公司亦深陷債務(wù)糾紛，無法自拔。

“回過頭來看，皇臺剝離白酒業(yè)務(wù)早有端倪，胡振平在上任之后，先后出讓全資子公司浙江皇臺、注銷參股公司江西皇臺、轉(zhuǎn)讓新疆安格瑞番茄公司，但皇臺轉(zhuǎn)行做幼兒園課程開發(fā)與運營的方案最終可能還有一些變數(shù)”。上述知情人士在接受記者采訪時隱諱地表示，“德隆系”舊將控盤皇臺酒業(yè)，也就意味著皇臺酒業(yè)將脫離19家白酒上市公司陣營。

資本“染指”白酒

為何命運各不相同?

實際上，帶有資本色彩的白酒企業(yè)，在新時代也有實現(xiàn)雙贏的案例。

2008年，原口子股份剛剛完成從國企到民企的改制，高盛集團在改善財務(wù)狀況的情況下被引進來，共計投入3.55億元，成為口子窖第一大股東。彼時，高盛承諾不參與公司生產(chǎn)經(jīng)營、不謀求實際控制權(quán)，因此口子窖得以在自有團隊勵精圖治下，業(yè)績一路上揚。2017年，高盛集團減持口子窖股票方案基本實施完成，高盛共計套現(xiàn)近50億。

2010年，高盛出資3000萬美元投資宋河酒業(yè)，持有宋河30.2%的股權(quán)，而后高盛減持宋河12.48%的股權(quán)，獲得億元級的收益。

2015年，天洋控股以38億元入主沱牌舍得集團。接手沱牌舍得后，天洋控股集團對整個管理層進行調(diào)整，沱牌舍得由國企徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槊衿螅�三年之后，沱牌舍得更�?ldquo;舍得酒業(yè)”，舍得酒業(yè)業(yè)績一路暴增，“智慧舍得”新品也在近期正式上市。

2018年春糖期間，前環(huán)球世紀(jì)會展旅游集團創(chuàng)始人鄧鴻以環(huán)球佳釀董事長的身份在公眾場合亮相，環(huán)球佳釀出展的50余款產(chǎn)品，囊括茅臺鎮(zhèn)、瀘州、邛崍等著名產(chǎn)區(qū)，并形成了濃香、醬香兩大香型主體。

同樣在今年年初，被青海春天收購的西藏聽花酒業(yè)，攜旗下“涼露”高調(diào)對全國人民亮相，西藏聽花酒業(yè)有限公司總經(jīng)理李旭在春糖期間曾表示，涼露目前已在線上渠道全面上線，線下終端正在鋪貨中。

顯然，染指白酒的業(yè)外“資本”中，做得成功的案例亦不勝枚舉，但毫無疑問的是，要提振白酒企業(yè)的措施，只有腳踏實地，從組織架構(gòu)、市場戰(zhàn)略以及品牌塑造方面真正下硬功夫。從記者梳理的情況來看，皇臺酒業(yè)在“德隆系”舊部控盤下上半生的命運與群興玩具、中捷資源有著驚人的相似之處，至于轉(zhuǎn)戰(zhàn)幼兒園課程開發(fā)與運營的前景，不得而知。

唯一能確定的，以前在白酒行業(yè)流傳的“南有茅臺，北有皇臺”，如今的命運卻是如此大相徑庭。