誕生于2007年的鄭州糖酒會由鄭州瑞城展覽服務有限公司主導舉辦，在經歷了4年的培育期之后，一進入“十二五”便駛入了發展的快車道，尤其是2014年與河南省酒業協會強強聯合之后，不僅是名字升格為鄭州國際糖酒會，而且在展會規模、辦會水平、展會品牌影響力及團隊服務水平等方面都得到了極大提升。因此，在已經開局的“十三五”，鄭州國際糖酒會更加燦爛的發展藍圖也正慢慢鋪展開來。

鄭州國際糖酒會駛入發展快車道

“十二五”初期，河南省有三場糖酒會，分別是瑞城展覽服務有限公司舉辦的鄭州糖酒會、河南省酒業協會舉辦的中部糖酒會和河南省糖酒食品流通協會舉辦的河南省糖酒會，三足鼎立，競爭可謂激烈。然而，在經歷了4年入不敷出的培育期之后，鄭州糖酒會從2011年開始實現扭虧為盈。也就是從那一年開始，鄭州糖酒會增加為一年春秋兩屆，且展會規模逐年遞增，呈現出勃勃生機。

據鄭州瑞城展覽服務有限公司董事長王永祥回憶，2011年春季鄭州糖酒會規模首次突破1.5萬平方米，2012年達到1.8萬平方米，2013年增加至2.25萬平方米。

2013年8月5日，瑞城展覽服務有限公司和河南省酒業協會簽署戰略合作協議，鄭州糖酒會與中部糖酒會實現強強聯合，鄭州國際糖酒會應運而生。2014年春季，鄭州國際糖酒會規模達到4萬平方米，2015年又增至4.3萬平方米。而且，鄭州國際糖酒會主承辦方的辦會水平、展會影響力及團隊的服務水平也隨著展會規模的不斷擴大而持續提升。

在變故中鍛煉隊伍、創造奇跡

做任何事情都不是一帆風順的。2015年春季，正當鄭州國際糖酒會各項籌備工作順利進行時，一場不可抗力的變故突然襲來，鄭州糖酒會的舉辦時間與另外一場重要的政務會議在時間上發生沖突，鄭州國際糖酒會只能做出讓步。

但是，對于從四面八方甚至千里迢迢趕來參與提前布展的數千家參展商來說，該如何交代?

緊急時刻，河南省酒業協會與鄭州瑞城展覽服務有限公司的主要負責人緊急磋商，積極奔走協調，并安排員工團隊用熱心和真心給參展商做好解釋工作。最終，危機事件得以妥善化解。

王永祥總結說，通過那場變故，一是檢驗了鄭州糖酒會員工團隊處理突發事件的應變能力;二是驗證了鄭州糖酒會的員工團隊是一個團結的、有戰斗力的、有榮譽感的團隊。也正是通過那場變故，讓參展商對鄭州國際糖酒會更加刮目相看，在會展業界及會展業上下游都獲得了好評，也使主承辦方名聲大振。

“原本需要50多個小時才能搭建完畢的展臺，那次只用了20個小時就全部完工，這在會展業都是奇跡。”王永祥說。

用心服務，凝聚大批忠實“粉絲”

在那場變故中，用心服務發揮了至關重要的作用，贏得了眾多參展商的理解和諒解。也正是鄭州糖酒會的員工團隊善于用心服務，才為展會凝聚了諸多忠實的“粉絲”。

宋河、仰韶、杜康、寶豐、張弓等豫酒企業自不必多說，他們是鄭州國際糖酒會的老朋友了。而來自山西的汾陽王酒和來自河北的店掌柜酒等，他們也是鄭州國際糖酒的忠實擁躉，一年兩屆，每場必到。而通過鄭州國際糖酒會這個平臺，也讓他們的產品在河南市場實現了順利布局。

還有，汾酒、衡水老白干、古井貢酒等知名品牌，也逐漸對鄭州國際糖酒會青睞有加。

“十三五”已經開局，鄭州國際糖酒會也確立了五年的初步規劃。王永祥介紹，未來五年，將通過周到細致的服務和穩妥扎實的工作，力爭使展會規模再翻一倍;同時，將與省外相關組織聯合，努力把展會辦到省外去，順便也把河南的好產品帶到省外去;還有，進一步加強管理工作，提升員工的工作能力，搞好企業文化建設，力爭讓員工的待遇再上一個臺階。