3月2日，沱牌舍得第一家正式發布2016年年報。年報顯示，2016年實現營收14.62億元，同比增長26.42%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.8億元，同比增長1025%。

其中酒類實現營收12.37億元，同比增長28.65%，醫藥版塊實現營收1.67億元，同比增長8.26%。

值得注意的是，中高端產品實現營收10.51億元，，增長40.50%，低檔酒實現營收1.86億元，降低21.81%。說明其中高端產品復蘇明顯。

另外，公告顯示，舍得銷售量為3055.85千升，比上年增長60.73%。

而區域方面，其大本營遂寧市場實現銷量12.37億元，增長28.65%，成都市為1.67億元，增長8.26%。

說到酒業增長原因，公告顯示——

2016 年,白酒行業實現弱勢回暖,格局發生較大變化,分別以高端和以中低端白酒為主導的白酒企業業績兩極分化,白酒產業逐漸進入資本化和品牌化競爭。

報告期內公司實際控制人發生變化,立足管理機制創新,堅持實施“優化生產,顛覆營銷”戰略,改革取得了良好效果,為公司的可持續和諧發展奠定堅實基礎。

堅持顛覆營銷,著力營銷改革創新

1、改變價費模式,扁平客戶布局

取消費用打包制,改為中央總控雙月審批制,提高費用使用效率,客戶利潤和積極性提高。 拆分以批發業務為主的省市平臺商,扁平到以終端運作為主的縣區經銷商,客戶數量大幅增加, 提高了客戶對終端的服務水平。

2、精簡產品結構,提升銷售質量

梳理精簡產品品種、規格,全面停止客戶定制產品,逐步淘汰沱牌系列老產品,開發沱牌天曲、沱牌特曲、沱牌優曲、沱牌大曲和柳浪春全新沱牌產品,增強沱牌品牌張力。產品結構優化調整后舍得聚焦高端、沱牌主打大眾白酒市場的定位明確,舍得系列產品銷售大幅增加。

3、拓展銷售渠道,增強促銷效果

沱牌、舍得分類進行渠道拓展。一方面,通過廠家幫助經銷商全面導入終端精細化營銷模式, 廠家人員拜訪到每個終端門店的方式實現品味舍得聚焦;另一方面,通過采取廠商 1+1 運作模式, 以區、縣為單位全國扁平化招商的方式實現沱牌系列聚焦。