升級(jí)重慶啤酒 嘉士伯在華強(qiáng)化高端布局

在嘉士伯的整體規(guī)劃下，重慶啤酒(以下簡(jiǎn)稱“重啤”)品牌升級(jí)的速度進(jìn)一步加快。重啤日前發(fā)布公告稱，公司將關(guān)閉旗下的六盤水啤酒有限責(zé)任公司。值得注意的是，從去年10月開始，重啤還關(guān)閉了包括黔江、永川、安徽九華山等公司生產(chǎn)線。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，高端產(chǎn)品已經(jīng)成為國內(nèi)啤酒企業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)，而在大股東嘉士伯2015年在華業(yè)績(jī)遇阻的情況下，重啤的轉(zhuǎn)型速度將會(huì)影響嘉士伯在華的整體規(guī)劃。

公告顯示，重啤關(guān)閉旗下六盤水啤酒有限公司是基于重啤在去年11月通過的《關(guān)于公司優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的議案》，重啤表示，在公司未來不斷努力提高盈利能力的過程中，公司將會(huì)持續(xù)考量很多方案，包括但不限于優(yōu)化目前公司現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)廠家的部署。這些方案可能包括出讓、關(guān)停冗余的一些機(jī)構(gòu)或企業(yè)、人員優(yōu)化以及提高生產(chǎn)現(xiàn)代化的水平。

除了六盤水啤酒有限責(zé)任公司，重啤還關(guān)閉了包括黔江、永川、安徽九華山等公司生產(chǎn)線。而從重啤關(guān)閉的生產(chǎn)線來看，上述生產(chǎn)線面臨著所處區(qū)域的消費(fèi)能力原因，啤酒銷售總量和售價(jià)較其他區(qū)域有十分明顯的降低，同時(shí)也導(dǎo)致了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局和更高的市場(chǎng)維護(hù)成本。與此同時(shí)，重啤也能提高產(chǎn)能利用率，減少支出成本。

在業(yè)內(nèi)看來，重啤關(guān)閉生產(chǎn)線主要還是為了進(jìn)行品牌戰(zhàn)略調(diào)整，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化方向發(fā)展，從而加速完成公司大股東嘉士伯在華的整體規(guī)劃。嘉士伯高層去年曾公開表示，嘉士伯的盈利發(fā)展并不理想，需要對(duì)華市場(chǎng)以及其他地區(qū)進(jìn)行調(diào)整，著手為未來發(fā)展做準(zhǔn)備。

資料顯示，除重慶啤酒外,嘉士伯在華還參股或控股啤酒花、蘭州黃河、西藏發(fā)展3家上市啤酒公司和若干非上市啤酒廠，被稱為“西部啤酒王”。雖然擁有眾多啤酒品牌，但實(shí)際上各子公司或參股公司表現(xiàn)并不理想，以重啤為例，該公司發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-5800萬元。另外，嘉士伯去年在華銷量有機(jī)增長(zhǎng)為-2%，同時(shí)，嘉士伯要在關(guān)閉5家工廠的基礎(chǔ)上，計(jì)劃2016年還將在華關(guān)閉2家工廠。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，被嘉士伯視為啤酒資產(chǎn)整合平臺(tái)的重啤，勢(shì)必要率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以及對(duì)旗下內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化整合，而這也將成為嘉士伯提振中國市場(chǎng)的重要一步。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，隨著國內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣的變化，高端啤酒產(chǎn)品在未來市場(chǎng)所占比例將會(huì)進(jìn)一步增大，各大啤酒企業(yè)紛紛開始布局。而重啤作為一個(gè)區(qū)域性品牌，消費(fèi)者對(duì)于它的熟悉程度要遠(yuǎn)低于雪花、青島等全國性品牌，想要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不管是在營(yíng)銷方案還是品牌推廣上都要下很大的功夫。