2019年的酒業(yè)“天王山”，比以往時候來得更早一些。

飛天茅臺零售價再次逼近兩千，宛如從科科瓦多山頂俯瞰眾生的基督像;五糧液“雷霆行動”連罰幾十家終端，打了“攪局者”一個出其不意;瀘州老窖進入控價、停貨“發(fā)文時間”，燒光了吃瓜群眾們的流量包;洋河海天夢系列自元旦起在大本營“戰(zhàn)略性”停貨，拉開新一輪挺價序幕;而汾酒、劍南春、郎酒、西鳳等老牌豪門近期三番五次重申對品牌巔峰地位的訴求，似乎已經(jīng)對茅臺、五糧液、洋河的“三國殺”拋去了別樣的眼光……

“賀歲檔”已被點亮，酒業(yè)版的幾家歡喜幾家愁的戲碼準點上映。聚光燈下，這一季的“名酒總動員”，誰會成為主角?

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1、茅臺：重回兩千元的“新境遇”

當渠道充滿了各種溢于言表的贊美之詞，飛天茅臺漲價的戲份也就變得不可避免。果不其然，一騎絕塵的茅臺沒有讓行業(yè)“失望”。

猶記得2018年年初時，隨著飛天茅臺出廠價上漲的發(fā)令槍響，茅臺市場價一路狂飆，而就在接近兩千元價格點時，一紙價格“告誡令”讓整個白酒市場降溫。隨后，茅臺出臺一系列穩(wěn)價措施，官方多次表態(tài)要持續(xù)構(gòu)建良好和諧的白酒市場秩序。臨近新年，茅臺市場一批價已接近1700元，賣場最高零售價已經(jīng)站上2000元;并且，來自渠道以及終端的反應(yīng)依舊是老生常談的“缺貨”。而有關(guān)1499元能買到茅臺酒的真實狀況則是：當面向消費者放量時，茅臺專賣店就“化身”了早八點的一線城市地鐵站，人頭攢動，消費者一邊欣賞著這場白酒界最激情的交易游戲，一邊拷問著自己，這金貴得一瓶難求的飛天茅臺，究竟能否滿足自己的味覺體驗?

需要指出的是，在“講政治”的價格指導(dǎo)方針下，茅臺在今年春節(jié)前計劃向市場投放茅臺酒7500噸左右;同時，茅臺官方表態(tài)將重點擴大直銷渠道，推進營銷扁平化，此舉或許在春節(jié)前會給火熱的市場降降溫。

2、五糧液：處罰經(jīng)銷商背后涌動的“漲價潮”

與開年就提價的其他名酒相比，即便是對產(chǎn)品進行了升級迭代，五糧液官方亦并未對外透露漲價消息。但在五糧液陣線的最前沿，“雷霆行動”處罰“竄貨”經(jīng)銷商的突擊，則被渠道認為是暗流涌動漲價潮走向臺前的暖場演出。

對于如今的五糧液來說，與茅臺攜手邁過千億門檻顯然是當下重大的歷史使命。在五糧液2019年市場核心工作方面，按照五糧液“1+3”產(chǎn)品策略，進一步梳理產(chǎn)品，重塑五糧液高端產(chǎn)品價值體系是戰(zhàn)略訴求。此外，導(dǎo)入控盤分利模式來改善商家盈利水平、加快營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及導(dǎo)入升級版五糧液將齊頭并進，共同為為品牌賦能。此次查處違約經(jīng)銷商，既是五糧液營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對大數(shù)據(jù)的精準應(yīng)用，同時也為進一步理順渠道關(guān)系，更好地導(dǎo)入控盤分利模式打下基礎(chǔ)。

愚者自以為智，智者自知為愚。就在五糧液官方表態(tài)將提升渠道利潤、導(dǎo)入控盤分利前夕，因小利而失大局的被罰經(jīng)銷商，長遠來看又何嘗不是作繭自縛。

3、洋河：風(fēng)變穩(wěn)掌舵，遠行揚滿帆

夢之藍+天之藍+海之藍，屬于洋河獨家的“三叉戟”足以滿足對市場對顏值、品質(zhì)、品牌的各種需求。而在其他品牌蹉跎于將渠道的粗放養(yǎng)殖改造成精耕細作的時候，洋河似乎還能玩出更多的花樣：夢之藍手工班以“公益”為突破點有著近乎極致的單體表演;洋河大曲有簡潔犀利的地面?zhèn)髑?洋河特曲、洋河微分子以及洋河小曲等充分利用細分渠道，打出“組合拳”再戰(zhàn)藍海。

毫無疑問的是，江蘇作為洋河最成熟的市場，藍色經(jīng)典系列一開年就停貨有利于維護甚至同步拉伸產(chǎn)品的價格體系;此外，停貨亦有促進渠道庫存消耗、營造稀缺價值、激發(fā)渠道活力、提升渠道利潤等功效。

1月10日，洋河召開股東大會奏響邁向“千萬億”目標的最強音。對于2019年，洋河提出精鑄至臻至強的產(chǎn)品力、直入人心的品牌力、攻守兼?zhèn)涞那�道力、堅強可靠的配套力、迎接未來的�?chuàng)新力、昂揚向上的文化力等“六力”。而在“爭當行業(yè)增長排頭兵”的目標下，洋河其實已經(jīng)沒有什么秘密可言了：綿柔革命主動提速，搶抓消費升級、行業(yè)分化、信息泛濫、高維競爭，沒有前戲，也沒有暖場，洋河一開場就直奔主題。

4、瀘州老窖：獨闖龍?zhí)兜?ldquo;搏命”決心

“沖刺年”圓滿落幕，當行業(yè)為瀘州老窖“五虎上將”的齊頭并進大唱頌歌，昔日“百億”瀘州老窖的榮光在眼前若隱若現(xiàn)。

如今，即便瀘州老窖喊出了“重回三甲”高調(diào)復(fù)興，但“追兵越來越近，標兵越來越遠”的形勢亦十分嚴峻。回頭看著邁過百億門檻的郎酒、劍南春、汾酒、古井貢和牛欄山，再抬頭仰望著五糧液和洋河的雙星閃耀以及難以望其項背的茅臺，既然2019年已經(jīng)喊出了為了前三而“搏命”，那么瀘州老窖唯留獨闖龍?zhí)兜臉蚨我呀?jīng)清晰可見。

新年伊始，國窖1573率先拉開了高端酒漲價、停貨的序幕，其中終端零售指導(dǎo)價上調(diào)至1099元直接比肩五糧液，而配套漲價的停貨、陳列、巡查等手段毫無疑問旨在利用春節(jié)旺季在價格上趕上競品。此外，作為歲末的重頭戲，瀘州老窖牽手的澳網(wǎng)公開賽即將拉開帷幕，此次雙方將是全方位、多維度、長時期的合作，澳網(wǎng)將以國窖1573來命名比賽日、冠名重要的比賽球場，賽場外還將設(shè)立瀘州老窖的白酒吧體驗館等。

盡管在標簽上被打上百億俱樂部的“回頭客”，但是在臻入化境的“淼鋒組合”面前，瀘州老窖“重回三甲”的訴求從未被行業(yè)所輕視。畢竟，“濃香鼻祖”在對市場的精準切割已經(jīng)是常規(guī)操作，而令人艷羨的“五大單品”足以讓瀘州老窖在任何“搏命”的背景下，讓所有競爭對手的市場防線神經(jīng)緊繃。

5、汾酒：杏花村陌的“奔跑”

汾酒是一個怎樣的企業(yè)?

上世紀70年代之前，清香型白酒市場份額第一，彼時“汾老大”在市場上尤其是北方市場可以讓其他香型任何品牌敗興而歸。2017年，汾酒簽下復(fù)興“軍令狀”，以李秋喜為核心的領(lǐng)導(dǎo)層崇尚的拼命三郎精神和高效策動，源源不斷地為汾酒的奔跑注入原動力。汾酒“軍令狀”下復(fù)興的信條，更是被不少觀察人士認為是所有老牌名酒應(yīng)該全文背誦并默寫的材料。

2019年，作為與國資委簽訂三年目標責(zé)任書的最后一個考核期，看似高歌猛進的汾酒顯然找不到掉以輕心的理由。

近日，玻汾、金獎汾酒相繼漲價，以及青花汾酒升級迭代，似乎一切都指向汾酒產(chǎn)品價格帶整體上移這一結(jié)果。而既然喊出了“汾老大”對標行業(yè)第一，李秋喜更需要考慮的是：消費培養(yǎng)時，該如何在玻汾價格與品牌高度的選項間找到平衡點;次高端爭奪時，該如何最大限度地增強青花汾酒的進攻屬性;而在沖擊更高價格帶上，究竟哪款產(chǎn)品能將“中國酒魂”的能量賦予在這羸弱的進攻線，給清香型白酒高端市場來一個一馬平川。

在年終總結(jié)完畢后，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒開啟了新征程。而當“百億”快馬換了賽道，當把下一個“百億”的重新審視擺上臺面，歲末名酒短兵相接再次成了家常便飯，而在逐漸變紅的體能槽輝映下，每一家企業(yè)最心心念念的“打款潮”也得以遍地開花。

從業(yè)績近乎腰斬時的游兵散勇已經(jīng)進化成了生猛迅捷精兵強將，郎酒集團汪氏的“狼性”在靈活的戰(zhàn)術(shù)體系下發(fā)揮得淋漓盡致;劍南春堅守“中國三大名酒”不急不躁，“死守次高端”這招妙棋可謂“殺人誅心”;古井貢酒抓住“安徽行政區(qū)域內(nèi)該項計劃零的突破”的CCTV國家品牌計劃大做文章;“秦氏戰(zhàn)略”鋒芒下，西鳳從涅槃到重生的蛻變歷程已經(jīng)躍然紙上;豐谷新帥的上任，則讓熟悉的“全名營銷”沾上了點新味道……有關(guān)春節(jié)名酒總動員，腦海里蹦出的剪影幾乎完成能撐起一部經(jīng)典的連續(xù)劇。

當下，十幾年前名酒百花齊放的智斗，已經(jīng)幻化成茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等一二線名酒與區(qū)域豪強的角力。而有趣的是，曾因傳播乏力而飽受詬病，而隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮又逐漸興起的小而美品牌，亦在新時代逐漸成為行業(yè)弄潮兒。這一季的“名酒總動員”，究竟哪位會揚眉吐氣一把?