酒水渠道的扁平化真的來了。互聯(lián)網帶來了跨界信息的透明，帶來了價格的透明，帶來了物流的發(fā)達。這些變化，使得一些關鍵信息可以直接傳遞給消費者，不像過去那樣，產品信息只是在廠家與經銷商之間流通。
在市場在資源配置中起決定性作用的大環(huán)境下，依靠“關系”營銷的酒類廠商，終將被市場無情淘汰。隨著嚴控“三公消費”和“八項注意”等政策的出臺，依靠政務消費就能博取高利潤的時代，一去不復返。
不僅僅是酒類消費如此，將來，流通產品會失去一個大環(huán)境：基于人脈關系的政務團購消費。不可否認，團購市場是酒水價格體系的重要支撐，如今，失去了這個支撐，價格體系被大大壓縮。將來，流通產品的價格是市場說了算，不單純是廠家說了算。
在越來越成熟的市場經濟條件下，將來能夠生存下來的經銷商則是那些自己有完善終端建設的經銷商，即把自己與終端“合二為一”。這些經銷商助力酒類生產廠家實現(xiàn)了價格體系的扁平化。經銷商經營公司文章來源華夏酒報最重要的使命，不是建設價格體系，而是保證渠道的順暢，產品的旺銷。
在我看來，線上線下一體化是1919商業(yè)模式的精髓，1919供應鏈是在“電商+店商”的基礎上，將信息化互聯(lián)網技術引入傳統(tǒng)零售店鋪管理，建立起線上線下有效結合、立體聯(lián)動的信息化酒類立體銷售平臺，將線上線下進行社會化分工協(xié)作，以達到效率最高、成本最低的效果。
基于這個線上線下結合、互補的模式，1919創(chuàng)新性地跨過各級經銷商和終端的多級周轉，砍掉中間環(huán)節(jié)的層層加價和費用，實現(xiàn)與廠家零距離、與消費者零距離，保證了低價優(yōu)勢和高性價比。
1919不同于傳統(tǒng)的電商，它本身沒有倉庫，而是把所有的線上訂單直接推給線下。門店本身就相當于倉儲配送站，不需要再單獨租賃庫房，不需要倉儲費用，也不需要單獨的物流，店員就是搬貨員、理貨員和送貨員，利用門店人員的富余精力就可以完成貨物配送。
1919的創(chuàng)意之處還在于，讓加盟商自己做老板，加盟商只提供管理。加盟商只需提供門店和營業(yè)執(zhí)照，1919則負責門店裝修，物流的配送，而且門店的店員也是屬于1919的員工，加盟商只需提供管理費用。
但是，1919保證：0加價、0毛利。那么，1919的盈利在哪兒? 一是數(shù)據(jù)服務利潤，即基于龐大的消費者數(shù)據(jù)庫，可以為不同的廠商提供數(shù)據(jù)服務、精準推送、消費者關系構建，這將是1919未來最具發(fā)展?jié)摿Φ挠础６枪⿷湻⻊绽麧櫍谕暾墓⿷溝到y(tǒng)，為不同廠商、不同行業(yè)的合作伙伴，提供便利的物流服務，從1919的加盟店系統(tǒng)獲取供應鏈管理利潤。
