02、夢之藍的品牌蓄勢時間足夠長，勢能足夠強
張雨柏曾表示，“夢之藍品牌迎來發展機遇，實際是長期儲備和努力的結果”，非常符合“毛竹”的典型故事，“只有根扎得深，才能長得猛”。
夢之藍在高端市場蓄勢的時間很長，從產品誕生開始，到登陸央視，夢之藍投入了大量的時間和資源打造這一高端品牌，在2014年，就已經三度冠名央視春晚。
2016年開始，夢之藍更是加速進入各大高端消費場景，成為宴會用酒。2016年，10月，G20會議，夢之藍成為宴會用酒，緊接著11月，世界互聯網大會，洋河成為宴會用酒。此后，匈牙利國家級宴會、新加坡APEC峰會、中英企業家英國上議院系列活動宴會用酒、兩度成為央視國家品牌計劃等等。通過這些活動，夢之藍高端的品牌形象被市場廣泛接受。
03、好產品是大銷量的基礎，洋河稱堅持做“不著急的品質”
好產品是一切銷量的基礎，任何一款產品，市場是檢驗好與壞的最終標準。大銷量的背后，一定有品質的支撐。洋河一直以綿柔著稱，按照洋河的工藝說明，綿柔一整套傳統的釀酒技藝，形成了“低溫入池、低溫發酵、低溫餾酒”的三低工藝，成就了極致綿柔的品質。
因為“三低”工藝，苛刻的品質要求，綿柔型白酒的出酒率極低，儲存時間很長，形成了生產成本高、儲存成本高、技藝要求高的“三高”特征;造就了綿柔白酒“三多”的特點，即“小分子物質多、水溶性物質多、健康活性物質多”。有個貼切的比喻，綿柔“三低”釀酒好比是煲湯時的“小火慢燉”，所以更加營養健康。
2017年，洋河正式推出手工班，更是升級了綿柔的品質。創新的經銷商權拍賣模式場場爆滿。
從品質過硬，到品牌蓄勢，夢之藍高增長的背后，其實將開啟洋河新一輪的高端全國化，這是數字背后透露給我們最重要的信息。
