突破改革瓶頸：從根上改、從制上破、從治上立

汾酒集團(tuán)認(rèn)為，從根上改就是要解決“一股獨(dú)大”問題，將股權(quán)作為改革的核心問題對(duì)待;從制上破就是要破除一些舊的機(jī)制，破除一些舊的管理理念;從治上立就是建立起一種符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。所以，頂層設(shè)計(jì)對(duì)汾酒改革有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要性。

汾酒首先確立了改革的指導(dǎo)思想：就是要突出做強(qiáng)做優(yōu)做大白酒核心主業(yè)，聚焦經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，遵循以年度保任期、以任期保“十三五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的邏輯，靠做大蛋糕和提高發(fā)展質(zhì)量解決發(fā)展中的問題。

在此基礎(chǔ)上，汾酒集團(tuán)董事會(huì)通過體制機(jī)制改革整體推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確了體制機(jī)制改革的15項(xiàng)主清單、24項(xiàng)一級(jí)清單、35項(xiàng)二級(jí)清單。這些清單內(nèi)容，逐項(xiàng)明確了責(zé)任人、責(zé)任單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及交付成果，共同構(gòu)成了汾酒機(jī)制體制改革“1+N”文件體系，其中“1”是指整體推進(jìn)方案，“N”代表了35個(gè)配套實(shí)施方案。

半年間，汾酒集團(tuán)用活了省國資委下放的八項(xiàng)權(quán)力，重點(diǎn)著眼于抓改革、轉(zhuǎn)職能、提效能，集智聚力主攻建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管控體系建設(shè)、建立科學(xué)高效的決策機(jī)制、構(gòu)建白酒行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)中心和智能化平臺(tái)等“四建”，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

李秋喜：白酒產(chǎn)業(yè)重大變革已開始，清香發(fā)展要靠“4戰(zhàn)略+1標(biāo)準(zhǔn)”

改革之路向來充滿荊棘，改革過程并非一帆風(fēng)順，在汾酒走過的半年改革征程中，經(jīng)常會(huì)有職工壓力太大，擔(dān)心完不成任務(wù)。對(duì)此，李秋喜表示：“改革是汾酒傳承先輩基業(yè)的偉大使命，是汾酒解決現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)鍵一招，是汾酒未來發(fā)展的加速引擎。改革不能停、不能等，更不能畏懼、不能退縮，必須主動(dòng)改、抓緊改，造就汾酒不斷做強(qiáng)做大做優(yōu)的新格局。”

汾酒的改革還在繼續(xù)，置身整個(gè)中國白酒大局，李秋喜認(rèn)為，白酒產(chǎn)業(yè)的重大變革也已經(jīng)開始。在8月19日召開的中清酒業(yè)釀造技藝發(fā)展中心一屆三次理事會(huì)上，李秋喜表示，目前白酒產(chǎn)業(yè)的整體形勢，行業(yè)專家有著不同意見，有人認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)全面復(fù)蘇，有人認(rèn)為行業(yè)局部復(fù)蘇，還有人認(rèn)為仍然處于弱復(fù)蘇。在過去占龍頭地位的政務(wù)市場一片蕭條、團(tuán)購工作一籌莫展的情況下，不要期待整個(gè)白酒產(chǎn)業(yè)的自然復(fù)蘇。只有變革，才會(huì)帶來新格局、新氣象。

李秋喜認(rèn)為，目前已經(jīng)進(jìn)入了體制改革的加速期，生產(chǎn)技術(shù)也向方向分化期推進(jìn)，在市場形勢方面，目前處于由酒廠質(zhì)量向消費(fèi)者質(zhì)量的轉(zhuǎn)變期，以及在電子商務(wù)裂變期的背景下，改革已經(jīng)成為白酒產(chǎn)業(yè)新時(shí)代的主旋律。李秋喜表示，推進(jìn)清香型白酒的繼續(xù)發(fā)展，需要制定正確的生產(chǎn)技術(shù)戰(zhàn)略 、正確的消費(fèi)者質(zhì)量推進(jìn)戰(zhàn)略 、統(tǒng)一的食品安全國際標(biāo)準(zhǔn) 、整體的技術(shù)營銷戰(zhàn)略 和整體的信息化戰(zhàn)略 。