02、五糧液系列酒憑什么達到百億?
白酒復蘇，行業回暖，提出百億目標的白酒企業比比皆是，瀘州老窖、郎酒、古井……而五糧液系列酒作為五糧液重要的一部分，承擔了百億目標，任務可謂艱巨。那么，五糧液系列酒實現百億的底氣從何而來?
會上，徐強認為，系列酒實現百億靠三大保障：
品質優。在徐強看來，歷史上不占據最大優勢的五糧液，卻成為了白酒市場化后第一個騰飛的品牌，其原因在于優秀品質，消費者有口皆碑，自然不同凡響。
品牌大。五糧液作為中國濃香白酒第一品牌，其系列酒具有很強的品牌背書，尖莊、五糧春都是系列酒成功案例，這無疑給了系列酒做大做強的信心與能力。
誠意足。徐強表示，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在6月2日的講話中將“誠意足”在戰略規劃部署方面進行了周到的闡釋，同時，誠意足還體現在營銷策略上，此前自營核心產品之一的五糧人家的消費體驗酒充分佐證了這一點。
“我們系列酒板塊提出的百億戰略目標，其根本目的：一是營造五糧液系列酒的良好市場氛圍;二是恢復并拱衛濃香型白酒應有的市場份額。這也是五糧液集團十三五期間“二次創業、再創輝煌”的核心戰略舉措。”徐強總結道。
啟動會上，自營品牌銷售管理部部長趙勇就品牌區域市場如何打造，市場部部長姚希宇對品牌推廣與市場支持等酒商關心的問題進行了溝通。
03、微酒點評：這是一條堅定的長征路
對于五糧液系列酒來說，因其旗下擁有五糧春、尖莊等具有寶貴價值的品牌而備受關注，這兩個憑借品質和口碑在市場上穩健發展的品牌為百億目標奠定了堅實的市場基礎。
然而，此次系列酒公司將啟動會設定在了紅軍長征路上，足見其不怕苦難、學習紅軍精神，帶領系列酒重走長征路的決心所在。這是一種信仰，亦也是一種自信。
客觀說，自系列酒公司成立之后，一直在一條正確的道路上前進。大刀闊斧地對落后品牌進行清退(2016年至今，清退條碼超2000個)，對留下的品牌采用7級管理制度進行打造，成就優質品牌。而對于自營品牌這塊，明確了1(尖莊)+4(五糧人家、友酒、百家宴、火爆)品牌矩陣……當調整基本到位之后，我們看到了今日正式亮相的五糧液系列酒。
貼近市場、貼近消費者是今天的五糧液系列酒給我們的印象，其正在以一種全新的姿態進入白酒市場。2017年，對于系列酒公司來說，是助推實現五糧液股份公司雙百億目標的關鍵一年，然而在微酒記者看來，百億只是五糧液系列酒的一個階段性目標，做能打動消費者心智的酒才是其愿景所在。
