2017年系列酒營業收入同比大幅增長，原因在于茅臺醬香系列酒公司全面推進“建網絡、抓陳列、搞品鑒”三大工程,采取品鑒推廣、公益贊助、文化傳播等方式，主動作為、優化服務，真正把“做市場”落到了實處、抓出了實效，系列酒全線大漲。

在未來茅臺系列酒，從生產和銷售上和茅臺酒都是1:1，系列酒會成為股份公司除茅臺酒以外最重要的收入板塊。

04、全國1500家專賣店、34家直營店300噸量

一是茅臺全國現有專賣店約1500家，認準茅臺門頭、找專賣店;二是茅臺云商由茅臺集團公司旗下茅臺電商公司直營，同步有20多家合作網站，均開設旗艦店，都可以買到真正的茅臺酒。對于茅臺酒緊張的原因，一是由于市場旺季需求大，二是網上銷售占比不大。

全國茅臺直營店共有34家，由茅臺酒銷售公司全資投資，現有總量300噸左右，整體占比不大，功能定位一是用作茅臺股份公司產品展示，二是市場價格引導，三是茅臺的客戶服務標桿，四是茅臺與消費者品牌互動平臺，五是茅臺文化的傳播。

茅臺從1998年開始構建現有的營銷體系，茅臺經銷商作為茅臺的合作者，積極推動茅臺的市場做大。未來廠商將共同努力，把市場做大，為消費者提供更優質的服務。

05、公務消費僅占0.13%、茅臺新增“長征文化”

茅臺將茅臺酒的消費群體定位為中產階層，系列酒消費群體定位為小康群體，消費群體從“公務消費”轉變為“大眾消費”，使商務消費釋放潛力、大眾消費不斷給力、個人消費充滿活力、家庭消費充滿魅力，公務消費從32.5%下降至0.13%。

李保芳在股東大會現場最新提出了茅臺的“十二文化”：歷史文化、紅色文化、質量文化、健康文化、誠信文化、融合文化、生態文化、創新文化、營銷文化、責任文化、品鑒文化、長征文化。其中，“長征文化”為最新表述。

06、沖刺千億目標的核心舉措

茅臺以“釀造高品位的生活”為使命，以“健康永遠，國酒永恒”為愿景，以“做足酒文章、擴大酒天地”為戰略定位，全力確保產品質量，努力擴大競爭優勢，著力實施“133”品牌戰略，不斷創新營銷模式，鞏固高端白酒優勢地位，拓展中端產品市場空間，努力打造品牌引領發展、市場不斷擴大、業績持續增長的發展新局面，鞏固和提升茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌地位，打造受人尊敬的世界級企業。