03、打造升級版管理

在西鳳的近幾年里，眾所周知的是，經歷了諸多風雨。內部管理問題同樣備受關注。

此次走進西鳳，在與中高層及基層員工溝通中，西鳳內部管理在逐步理順過程中、員工信心及激情正在重燃是微酒記者一個較深感觸。

有中層領導向微酒記者提到了今年以來新實施的每周周六的例會制度。

“每周六，領導班子都要準時參會，挨著說本周部門做了什么，遇到了什么問題，怎么解決的，解決不了的大家一起想辦法。這樣的制度，讓人不敢懈怠。總不能在會上沒話說吧。這樣的制度推動著我們不斷的主動找事做。”有相關部門負責人表示。

“有問題不可怕，有了問題，例會上大家放在‘桌面’上討論，目的只有一個，就是為了西鳳前進。”秦本平這樣理解例會制。

而該制度只是西鳳今年以來管理升級的一個縮影。“對于西鳳來說，要變就要打破之前不好的東西，用管理，用政策來推動企業的發展。而這是一個過程，我在努力用較短的時間讓西鳳走向一個現代企業。”秦本平介紹道。

04、今年IPO有望實現

作為老四大名酒中唯一未上市的名酒，西鳳的IPO之路一直以來都備受關注。“作為國營企業，IPO將極大促進西鳳內部管理及改革進程，對西鳳的發展至關重要。”業內人士一致認為。

而決定能否IPO的重要指標之一就是業績。微酒記者在西鳳酒廠了解到，2016年，西鳳公司實現銷售收入33.55億元，實現凈利潤3.5億元，同比增長33.21%。2017年第一季度營收、利潤及利稅三個重要指標同比增長40%。

“西鳳的IPO進程正在有序推進中，目前西鳳公司正在不斷的規范管理，完善內控程序，提高決策的透明度和執行效率，按照當前審核節奏，今年有望上市。”接近西鳳酒的人士向微酒記者透露道。

微酒點評

1、從目前來看，西鳳的IPO之路一定會推進，這對于酒業來說，是一個好事。它不但將助推該優秀品牌走向更加規范、更加透明的管理，而且也勢必對酒業繼續帶來積極的能量。

2、采訪中，當微酒記者開門見山直接問到關于IPO的問題時，秦本平說，我們不如先來探討一下如何提高西鳳業績。隨后，我們坦承的談到了西鳳的品牌定位、大單品及團隊短板等問題。從這一點可以看出，秦本平是一個非常務實的人。在微酒記者看來，這一點對于目前的西鳳是非常重要的。只有這樣的一個領導者或許才能實現西鳳的真正破局。

3、從新政來看，或許西鳳的開發商模式確實是最適合目前西鳳的模式。大力度的清理顯然風險極大，而一方面加強管理，一方面加快自己大單品的打造步伐，這或許是西鳳的一條穩健發展之路。它將帶來的應該是營收、利潤、利稅的均增長。

4、與其他名酒企業相比，西鳳有薄弱的地方，但也有著眾多上市白酒企業所羨慕的地方。在如今的環境下，全國性品牌的打造已經非常困難，對于西鳳這個已經自帶光環的企業，在補上加強內部管理、明確品牌定位、確定并打造大單品、建立強大的營銷隊伍這些課程后，有機會獲得和品牌價值同等的市場份額。當然，這些說起來都很容易的基礎性工作，拼的就是真刀真槍的執行力了。