茅臺價格“飛天” 節(jié)后或一路“漲聲”(2)

在品牌上，茅臺近年動作頻頻

最近的為9月26日，茅臺集團召開新《品牌管理辦法》發(fā)布會暨宣貫會，據(jù)說會上董事長袁仁國指出，茅臺集團要砍掉不達標(biāo)的品牌，對保留品牌給予大力支持。且茅臺集團之后將成立品牌管理委員會，下設(shè)10個職能部門。

新《品牌管理辦法》顯示，茅臺集團此次品牌管理將遵循定位準(zhǔn)確、合理使用、誠實守信、優(yōu)勝劣汰原則進行;產(chǎn)品審批采取“一產(chǎn)品一授權(quán)”的審批方式;除股份公司外，各酒類子公司開發(fā)或保留使用集體公司品牌元素的品牌原則上不超過10個，每個品牌產(chǎn)品不超過10款，特殊情況經(jīng)集團公司審批后方可增加。為達到瘦身目標(biāo)，茅臺集團從子公司品牌開發(fā)、產(chǎn)品包裝、定制酒設(shè)置、年度考核等方面提出詳細的整改要求。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，茅臺集團品牌已由原來的214個品牌2389款產(chǎn)品縮減至59個品牌406款產(chǎn)品。

事實上，新《品牌管理辦法》是今年5月底《貴州茅臺集團酒廠(集團)關(guān)于品牌管理有關(guān)事宜的通知》的補充和延伸。茅臺集團早已提出“雙十”清理標(biāo)準(zhǔn)，大力度壓縮開發(fā)品牌數(shù)量。旗下七大子公司合計被保留品牌數(shù)為60個，其中醬香酒公司11個、習(xí)酒公司10個、技開公司10個、保健酒公司10個、白金酒公司6個、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司7個、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)投公司6個。

來e瓶創(chuàng)始人兼CEO肖啟華認為，在白酒領(lǐng)域，或者說在整個快消領(lǐng)域，茅臺的品牌力應(yīng)該說是非常非常強悍。也就是說，茅臺在品牌塑造方面確實有自己獨特的方法以及獨特品牌定位。這造成了它目前在國內(nèi)的神話。

茅臺品牌的不斷強化，可以看到一個脈絡(luò)。

2014年時，茅臺成立了醬酒公司，這時把系列酒和飛天茅臺品牌做了一個隔離，意圖核心打造自己的飛天茅臺超級單品，與此同時系列酒通過獨立運作方式到市場上去打拼，通過加快運作迅速強大。

除此以外，茅臺還把國酒茅臺的logo和飛天的logo應(yīng)用做了區(qū)分，這樣也在一定程度上強化和集中飛天茅臺影響力，把它和集團旗下其他的品牌做區(qū)隔。

而單品之外的系列酒通過2014年的發(fā)展到現(xiàn)在，到今年也實現(xiàn)了爆發(fā)。

作為貴州茅臺旗下主營系列酒的子公司，最新消息顯示，截至9月19日，茅臺醬香酒公司實現(xiàn)銷售收入43.06億元，同比增長226%，已經(jīng)提前100天完成全年43億元銷售任務(wù)。銷售量方面，公司實現(xiàn)銷量2.035萬噸，同比增長153%。

在歷經(jīng)3年的低谷與調(diào)整期后，白酒市場呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。貴州茅臺作為白酒行業(yè)的“龍頭”標(biāo)桿率先回暖，甚至一度出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的局面。面對“饑餓營銷”的質(zhì)疑，茅臺集團回應(yīng)稱，不會用“控量”措施調(diào)節(jié)市場，不考慮提高出廠價，更“不會扛奢侈品大旗”。

有分析指出，茅臺又在瘦身，做精減和調(diào)整，或許可以說是茅臺在進一步集中自己的力量，集中集團的力量，集中經(jīng)銷商的力量，要齊心協(xié)力一同強化幾個品類，在白酒行業(yè)白熱化競爭中，去布局未來。