據了解，系列酒公司已經出臺了混改的指導性文件，在有限范圍、可控區(qū)域內大力推進新型產權關系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。
五糧液股份公司董事長劉中國直接指出，要重塑總經銷品牌經營模式，在適當的時候引入資本，幫扶品牌盡快成長，并考慮在適當的時候進行混改，創(chuàng)新總經銷模式。
茅臺方面，此次與深圳華昱集團的牽手，顯然是在非酒業(yè)版塊再下一城。試圖希望通過混改，使得茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園的市場化運營程度更高。
對于茅臺來說，在酒類版塊的混改相對應該更難。不過，2017年，在中央堅決推進國企改革的聲音之下，有望有所突破。而由福建茅臺聯(lián)誼會牽頭，經銷商眾籌成立的醬源酒業(yè)，因廠家會進入而被業(yè)界解讀為將是混改的一個試點。
而汾酒方面，近期也不斷傳出或將啟動混改的消息。
有理由相信，通過混改的推進，酒業(yè)大佬們將越來越貼近市場，其靈活性與競爭力將大大加強。
附件：
茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園成立于2013年底，位于遵義市播州區(qū)，占地超過一萬畝，即以茅臺酒生產廢棄物料糟為主要原料，按照茅臺酒丟糟生產復糟酒，復糟酒丟糟生產沼氣、天然氣，不能用的沼渣沼液生產有機肥，而有機肥用于種植有機高粱，有機高粱再用于生產茅臺酒，工業(yè)、農業(yè)、旅游業(yè)三產有機融合。
深圳華昱集團創(chuàng)立于1993年，主要由華昱投資集團、華昱控股公司、三生集團、三零集團和香港華昱高速等核心企業(yè)組成。經過20多年的發(fā)展，形成了以高速公路、生態(tài)養(yǎng)生、工業(yè)園開發(fā)和節(jié)能減排為主業(yè)的產業(yè)格局。在“大健康、大養(yǎng)生”產業(yè)建設上有成熟的經驗，在園區(qū)投資開發(fā)建設上有較強的實力，在組織各方進行資源利用上有較強的能力。
