近日，金六福酒創(chuàng)始人吳向東斥巨資重組酒鬼酒，以及曾經的白酒風云人物韓經緯重出江湖2.28億收購山東溫和王酒業(yè)的消息不脛而走，并通過社交媒體迅速擴散。盡管相關信息還未通過公告正式發(fā)布，但依然引起了一輪有關白酒行業(yè)觸底反彈、兼并重組或將常態(tài)化的話題討論。業(yè)內專家分析認為，隨著酒業(yè)資本化的推進，酒業(yè)鏈的橫向和縱向整合將進一步加速，未來一段時間內酒業(yè)“大魚吃小魚”或將常態(tài)化。
資本競相涌入白酒業(yè)
在中國經濟疲軟面臨下行壓力之際，資本市場卻是另一番天地。不僅中國股市刷新七年紀錄，上演著一輪輪“牛市”，白酒行業(yè)也在經歷了一輪探底之后成為資本爭相競逐的焦點。在繼迎駕貢酒、口子酒業(yè)成功IPO之后，近日，有消息稱曾經折戟IPO之路的華致酒行即將重組上市公司酒鬼酒股份有限公司。
據(jù)知情人士向南方日報記者介紹，華致酒行背后老板為金六福酒業(yè)實際控制人吳向東，吳向東曾經依托五糧液背書營銷金六福獲得人生第一桶金，后在全國收購多家地方酒企，其營銷能力在業(yè)界享有盛譽。作為金六福品牌的創(chuàng)始人，吳向東于2006年3月創(chuàng)立華澤集團，旗下?lián)碛?5家酒類生產企業(yè)和一家連鎖管理股份有限公司華致酒行。根據(jù)之前媒體的報道，有接近酒鬼酒的消息人士曾表示，酒鬼近日完成定向增發(fā)，而在此輪定向增發(fā)中，華澤集團旗下的湖南湘窖酒業(yè)成為其股東之一，酒鬼酒也參股了湘窖酒業(yè)。
就在傳出華致酒行即將重組酒鬼酒消息的同一天，有消息稱，曾經在五糧液營銷歷史上與吳向東齊名的“營銷奇才”韓經緯，投資2.28億元控股中國白酒百強、臨沂第二大酒廠溫和王酒業(yè)集團(原臨沂費縣酒廠)。據(jù)了解，韓經緯曾經是中糖酒業(yè)集團收購酒鬼酒股份有限公司的介紹人，也是追隨原五糧液集團總經理徐可強入主酒鬼酒股份公司的核心團隊成員。其目前在酒業(yè)版塊有五大企業(yè)，包括四川邛崍第二大原酒企業(yè)川源酒廠等產業(yè)。
白酒業(yè)發(fā)出觸底反彈信號
無論是吳向東重組酒鬼酒，還是韓經緯斥巨資控股溫和王酒業(yè)，抑或是北京歌德盈香股份有限公司收購也買酒、青稞酒拿下中酒網等，資本加速向酒業(yè)靠攏被視為酒業(yè)觸底反彈的信號。
歷經三年的調整，中國白酒行業(yè)在今年第一季度開始觸底反彈，盡管調整期還未完全結束，但不會比2014年更糟糕了，這是行業(yè)的主流聲音，也被認為是吳向東和韓經緯這兩個少壯派男人大手筆布局白酒產業(yè)的重要因子。
“面對白酒行業(yè)的深度調整，酒企除了放低身段走大眾消費路線以及觸電改變傳統(tǒng)銷售渠道外，通過參與并購重組，整合優(yōu)勢資源做強做大也不失為一種明智的選擇。”知名白酒營銷專家肖竹青對南方日報記者表示，白酒行業(yè)在經歷了這么長時間的調整已處于底部區(qū)域，資本市場上的利空已被大量釋放，迎來利好也是必然。
肖竹青分析指出，就當前而言，白酒行業(yè)觸底反彈已經明確，酒企已基本完成從價變到量變的轉變，也就意味著未來通過參與并購重組的行業(yè)資源整合將進一步加速。面對這輪整合并購潮，茅臺、五糧液通過混改、并購等，依舊依靠著強大的品牌影響力承載著高端政務和商務宴請的“面子”消費，這是第一梯隊;第二梯隊則是以洋河、瀘州老窖、汾酒等這樣有老名酒基因且財大氣粗的白酒上市公司為主，改組起來相對第一梯隊更加游刃有余。相比之下，吳向東、韓經緯這樣的“少帥”型土豪操盤手則通過橫向、縱向進行地域整合，并作為第三梯隊走上前臺，同第一、第二梯隊的同行們共同“體驗”江湖。
“大魚吃小魚”的時代來臨
在業(yè)內專家看來，隨著酒業(yè)資本化的推進，酒業(yè)鏈的橫向和縱向整合將進一步加速，未來一段時間內酒業(yè)“大魚吃小魚”或將常態(tài)化。
眾所周知，“黃金十年”中，大量業(yè)外資本的進入著實推了中國白酒產業(yè)一把。在巨額的利潤面前，許多白酒企業(yè)大肆擴大產能，以求占取市場賺取高額利潤，有數(shù)據(jù)顯示，僅2010年至2012年三年中白酒行業(yè)資產總額新增高達70%。“然而，‘八項規(guī)定’猶如當頭一棍，一棍子將過去依靠政務消費拉動的白酒產業(yè)打懵了，迅速滑入谷底進入前所未有的調整期，時至今日也未完全緩過神來。”肖竹青說。
肖竹青分析稱，本輪白酒產業(yè)的深度調整，酒企面臨的直接壓力就是因銷售渠道變窄、庫存壓力嚴重導致的利潤快速下滑，這也是整個行業(yè)為過去十年的非理性發(fā)展必須要付出的代價。面對因政務消費銳減而導致的白酒市場份額急劇縮水，白酒行業(yè)的競爭進一步加劇，進入擠壓式發(fā)展階段，一線品牌渠道的下沉直接導致二三線品牌的生存壓力，“大魚吃小魚”的時代自然也成為資本市場并購重組的最佳時期，無論是酒鬼酒的重組，還是溫和王的融資，都是基于這種考量。
不過，白酒品牌營銷專家王傳才在接受媒體采訪時認為，現(xiàn)在白酒行業(yè)依然處于行業(yè)產能過剩、品牌過剩、惡性競爭過度的艱難時期，說白酒行業(yè)出現(xiàn)并購潮有點為時過早。在他看來，過去幾年的并購中，業(yè)外資本和本土白酒企業(yè)的結合是有問題的，白酒行業(yè)很傳統(tǒng)，無法用快消行業(yè)一樣用標準化方式做市場戰(zhàn)略。
